همواره تأسیس شرکتهای بزرگ نیازمند هزینههای زیادی است و ایجاد شرکتهای سهامی راهکار مؤثری جهت انجام فعالیتهای اقتصادی است. از طرفی تغییرات محیط شرکتها را ملزم به داشتن راهبرد مؤثر و کارآمد میکند. که مدیریت سبد پروژهها به عنوان الگوی نوین مدیریتی به منظور پیادهساز More
همواره تأسیس شرکتهای بزرگ نیازمند هزینههای زیادی است و ایجاد شرکتهای سهامی راهکار مؤثری جهت انجام فعالیتهای اقتصادی است. از طرفی تغییرات محیط شرکتها را ملزم به داشتن راهبرد مؤثر و کارآمد میکند. که مدیریت سبد پروژهها به عنوان الگوی نوین مدیریتی به منظور پیادهسازی راهبردها به کمک شرکتها میآید. در این مقاله، با بررسی ادبیات موضوع و مطالعه چارچوبها و با استفاده از ابزار مصاحبه و پرسشنامه، مدل پیشنهادی برای یک شرکت سهامی خاص، که شامل فرایندهای "تهیه برنامه راهبردی سبد پروژه، تعریف سبد پروژه، مدیریت تغییرات راهبردی، ایجاد ساختار شبکهای سبد پروژهها، اولویتبندی و انتخاب پروژهها براساس مدل ANP، سنجش ارزش کسب شده سبد پروژه، جمعآوری و تحویل اطلاعات به ذینفعان، تأیید سبد توسط ذینفعان، تصویب و اجرای سبد پروژه، نظارت بر سبد پروژه و بازخورد" میباشد، ارائه گردیده است. و روایی و پایایی مدل پیشنهادی با جمعآوری 14 پرسشنامه و فرمول لاشه و ضریب آلفای کرونباخ مورد تأیید قرار گرفته است. در این مقاله با استفاده از مطالعه میدانی صورت گرفته در یک شرکت سهامی خاص، معیارهای لازم برای اولویتبندی و انتخاب پروژهها که شامل معیار سودآوری اقتصادی و منابع انسانی و همچنین معیار مربوط به ابعاد اجتماعی است استخراج شد و با استفاده از فرایند تحلیل شبکه، پروژههای منتخب براساس معیارها اولویتبندی شدند. روایی و پایایی تحقیق نیز با استفاده از فرمول لاشه و آلفای کرونباخ مورد بررسی قرار گرفت.
Manuscript profile
Rimag
Rimag is an integrated platform to accomplish all scientific journal requirements such as submission, evaluation, reviewing, editing, DOI assignment and publishing in the web.