تأثیر برنامهریزی استراتژیک بر اثربخشی سازمان در شرکت مخابرات استان کهگیلویه و بویراحمد
محورهای موضوعی : مدیریت، اقتصاد، حسابداری
میلاد بادام فیروز
1
(دانشگاه غیر انتفاعی دانا یاسوج)
کلید واژه: برنامهریزی, استراتژیک, اثربخشی سازمانی, شرکت مخابرات, شرکت مخابرات ,
چکیده مقاله :
در شرایط کنونی برنامهریزی استراتژیک، در موفقیت سازمان‌ها در میدان رقابت نقش کلیدی دارد و چنانچه بدرستی تدوین شود، به انتخاب راهبردهای صحیح منجر و در صورت اجرای صحیح و به موقع موجب تعالی سازمان می شود موضوع مورد بحث در این تحقیق، بررسی تأثیر برنامهریزی استراتژیک بر اثربخشی سازمانی در شرکت مخابرات استان کهگیلویه و بویراحمد » است. در این تحقیق از مدل برنامهریزی استراتژیک برایسوان که یک مدل عمومی و غیرانتفاعی می‌باشد استفاده‌شده است برایسون اولین کسی است که نظام‌های برنامهریزی سازمان‌های دولتی را موردتوجه قرار داد این مدل شامل ابعاد توافق اولیه تعیین وظایف سازمانی تحلیل ذینفعان مأموریت شناخت محیط سازمانی تعیین موضوعات، استراتژیک تعیین استراتژی شرح طرح‌ها و اقدامات چشم‌انداز سازمان و برنامه عملیاتی یک‌ساله می‌باشد این تحقیق به بررسی هر یک از ابعاد برنامهریزی استراتژیک بر اثربخشی سازمانی بر اساس الگوی تالکوت پارسونز که در چهارچوب اصول سیستم طبیعی کار می‌کرد پرداخته است مدل پارسونز شامل چهار مؤلفه انطباق نیل به هدف، انسجام، تداوم و حفظ الگو می‌باشد ابزارهای مورداستفاده در این پژوهش شامل دو پرسشنامه برنامهریزی استراتژیک و اثربخشی سازمانی می‌باشد. برای تجزیه‌وتحلیل از روش‌های آماری توصیفی و آمار استنباطی رگرسیون) تک متغیره استفاده شد و نتایج به‌دست‌آمده حاکی از این موضوع می‌باشد که برنامهریزی استراتژیک و هر یک از ابعاد آن بر اثربخشی سازمانی تأثیر دارد.
In the current situation, strategic planning plays a key role in the success of organizations in the field of competition, and if it is formulated correctly, it leads to the selection of correct strategies, and if it is implemented correctly and on time, it leads to the excellence of the organization. on organizational effectiveness in the telecommunications company of Kohgiluyeh and Boyer Ahmad province. In this research, Bryson's strategic planning model, which is a public and non-profit model, is used. Bryson is the first person to pay attention to the planning systems of government organizations. This model includes the dimensions of initial agreement, determining organizational tasks, stakeholder analysis, mission, understanding the organizational environment, determining issues, strategic determination. The strategy describes the plans and actions of the organization's perspective and the one-year operational plan. This research has investigated each of the dimensions of strategic planning on organizational effectiveness based on the Talcott Parsons model that worked within the framework of the principles of the natural system. The Parsons model includes four components of adapting to the goal, Coherence, continuity and preservation of the model are the tools used in this research, including two questionnaires of strategic planning and organizational effectiveness. Descriptive statistics and inferential statistics (regression) were used for analysis and the obtained results indicate that strategic planning and each of its dimensions have an effect on organizational effectiveness.
باستانی، آتنا (1393)، مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط، ماهانه اجتماعی، اقتصادی، علمی و فرهنگی کار و جامعه،27: 168-36.
تقوایی، مسعود؛ پورعیدی وند، لاله؛ عبداله زاده، مهدی (1392). برنامهریزی استراتژیک توسعه ی مناطق نمونه گردشگری و انتخاب استراتژی های مناسب مبتنی بر ماتریس مطالعه موردی، منطقه ی نمونه ی گردشگری بازفت، استان چهارمحال و بختیاری (SWOT)، شماره 20، صص 13-30.
تقوی اصل، سیدعلی؛ ظهیری، مناحی (1394). بررسی عوامل موثر بر بهبود برنامهریزی استراتژیک در شرکت نفت و گاز آغاجاری، تحقیقات جدید در علوم انسانی، شماره 1، صص 71-82.
خاوریان گرمسیر، امیر رضا؛ ژاکلین ام. استاورس؛ علیان، مهدی (1392). برنامهریزی راهبردی توسعه گردشگری شهری با استفاده از مدل استراتژیک SOAR (نمونه موردی شهر تفت)، برنامهریزی و آمایش فضا، شماره 3، صص 127-143.
خلیلی شورینی، سهراب؛ محضری، مهدی (1393). شناخت موانع اجرای برنامه های استراتژیک و اولویت بندی آن ها، پژوهش های مدیریت راهبردی، شماره 56، صص 98-119.
خلیلی، فرزانه؛ اسدزاده فاطمه، فریبا (1395). بررسی جهت گیری استراتژیک بر موفقیت صادراتی شرکت های خشکبار آ- شرقی، شماره 7، صص 1-20.
دارایی، سلمان؛ نیستانی، محمد رضا؛ میرزایی فر، داود (1392). بررسی مقایسه‌ای میزان کاربست مؤلفه‌های برنامهریزی استراتژیک در (توسعه‌پایدار) آموزش و پرورش شهرهای اصفهان و کرمانشاه، مطالعات برنامهریزی آموزشی، شماره 4، صص 101-136.
رشنوادی، یعقوب؛ روح اللهی، محمدعلی (1397). مدل برنامهریزی استراتژیک تکنولوژی درصنعت پتروشیمی ایران با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای، پژوهش های مدیریت راهبردی، شماره 68، صص 37-63.
رضوانی چمن زمین، موسی؛ معافی هره دشت، مریم (1393). بررسی ارتباط برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی با عملکرد سازمانی (مطالعه موردی: فرمانداری های غرب استان گیلان)، مطالعات کمی در مدیریت، شماره 19، صص 53-68.
رودساز، حبیب؛ رضایی منش، بهروز؛ صادق تبریزی، شیما (1392). رابطه بین مدیریت ارتباط با مشتری و اثربخشی سازمانی؛ مطالعه موردی، فصلنامه مطالعات منابع انسانی، 2(8): 1-16.
سرفراز، امیرهمایون؛ صدیقی زاده، علی؛ عبدالمحمد، بهزاد؛ میرغفاری، سیدرضا (1392). برنامهریزی استراتژیک به روش هیبریدی (HCMS) در صنایع فراساحل نفت و گاز، مطالعه موردی در حوزه EPCIC توسعه میدان گازی پارس جنوبی، شماره 18، صص 123-159.
سعیدی، حسین؛ عندلیب، داود (1397). شناسایی و تحلیل عوامل موثر بر موفقیت برنامهریزی استراتژیک در مدیریت شهری با رویکرد نقشه شناختی فازی، مدیریت شهری و روستایی، شماره 53، صص 221-234.
سعیدی، حسین؛ عندلیب، داود (1397). شناسایی و تحلیل عوامل موثر بر موفقیت برنامهریزی استراتژیک در مدیریت شهری با رویکرد نقشه شناختی فازی، مدیریت شهری و روستایی، شماره 53، صص 221-234.
صادقی، علی منصور؛ حسن زاده، علی؛ باقری، قدرت الله؛ امیری، علی نقی (1391)، شناسایی عوامل درون و برون سازمانی موثر بر جلب رضایت مشتریان در موسسه مالی و اعتباری صالحین (بانک اینده)، چهارمین کنفرانس بین المللی بازار با خدمات بانکی، تهران 23 و 24 مهرماه 1391، مرکز همایش های بین المللی صدا و سیما.
فاضلی، عبدالرضا (1390)، در آمدی بر نقش برنامهریزی استراتژیک در تحقق چشم‌انداز ملی: مطالعه موردی: چشم‌انداز 1404 جمهوری اسلامی ایران، فصلنامه مجلس و راهبرد، شماره 67: 253-286.
فرهنگیان نیا، هادی (1395). موفقیت در برنامهریزی منابع انسانی با اعمال مدیریت استراتژیک، مطالعات مدیریت و کار آفرینی، شماره 2/1، صص 73-91.
گوزل زاده، المیرا؛ رستم زاده، نادر (1397). ارائة الگوی تأثیر برنامهریزی استراتژیک بر موفقیت پیاده‌سازی استراتژی در وزارت ورز‌ش‌وجوانان با نقش میانجی‌گری مشارکت مدیران و عدم‌اطمینان از ذینفعان، مطالعات مدیریت ورزشی، شماره 50، صص 187-201.
مرادی، خاتون و قاسمی، علیرضا (1389)، لزوم برنامهریزی استراتژیک و فرایند پیاده سازی آن، ماهنامه بندر و دریا، شماره 181: 56-58.
مقدسی، علیرضا (1389)، کاربرد برنامهریزی استراتژیک و عملیاتی در سازمان، ماهنامه صنعت و کارآفرینی، 55: 30-34.
نژادایرانی، فرهاد؛ خلیل زاده شهانقی، حسن (1395). بررسی و اولویت بندی عوامل موثر بر موفقیت اجرای برنامه های استراتژیک دانشگاه ها و ارائه الگوی مناسب (مورد مطالعه: دانشگاه های دولتی استان آذربایجان غربی)، مدیریت کسب و کار، شماره 30، صص 37-58.
نعمتی، زهرا؛ خاشعی، وحید؛ دهقانان، حامد (1394). درآمدی بر عوامل مؤثر در موفقیت برنامهریزی استراتژیک از منظر نوآوری باز در شرکت های خدمات مشاوره، ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، شماره 3، صص 59-82.
همتیان، هادی؛ عدالت نور، سارا (1395). طراحی یک مدل برنامهریزی استراتژیک در شرکت مولد پترو تهران آریا، مدیریت پیشرفت، شماره 1، صص 64-79.
هوشي، محمدرضا (1394). تحليلي بر اهميت برنامه ريزي استراتژيک در مديريت شهري، کنفرانس بين المللي معماري، شهرسازي، عمران، هنر و محيط زيست؛ افق هاي آينده، نگاه به گذشته.
یاوری، ماندانا؛ کاویانپور، محمدرضا (1392). ارزیابی درونی رسالت ها و اهداف دانشگاه ها در راستای برنامهریزی های استراتژیک دانشگاهی (موانع و مشکلات)، پژوهش های علوم انسانی، شماره 22، صص 17-32.
یمنی دوزی سرخابی، محمد؛ صالحی، منیره (1393). از برنامهریزی استراتژیک تا طراحی سازگارشونده در دانشگاه، آموزش عالی، شماره 23، صص 1-29.
Ahmadi, M., & Abadi, M. Q. H. (2020). A review of using object-orientation properties of C++ for designing expert system in strategic planning. Computer Science Review, 37, 100282.
Burt, G., & Nair, A. K. (2020). Rigidities of imagination in scenario planning: Strategic foresight through ‘Unlearning’. Technological Forecasting and Social Change, 153, 119927.
Chen, H.Y, Ho, J.C. and Kocaoglu, D.F. (2009). A strategic technology planning framework:a case of Taiwan’s semiconductor foundry industry, IEEE Transactions on Engineering Management, 56 (1), 4-15.
Del Castillo, M. F., & Dimitrakopoulos, R. (2019). Dynamically optimizing the strategic plan of mining complexes under supply uncertainty. Resources Policy, 60, 83-93.
Fatima, S., Desouza, K. C., & Dawson, G. S. (2020). National strategic artificial intelligence plans: A multi-dimensional analysis. Economic Analysis and Policy, 67, 178-194.
Globocnik, D., Faullant, R., & Parastuty, Z. (2020). Bridging strategic planning and business model management–A formal control framework to manage business model portfolios and dynamics. European Management Journal, 38(2), 231-243.
Guevara, E., Babonneau, F., Homem-de-Mello, T., & Moret, S. (2020). A machine learning and distributionally robust optimization framework for strategic energy planning under uncertainty. Applied Energy, 271, 115005.
Harris-Lovett, S., Lienert, J., & Sedlak, D. (2019). A mixed-methods approach to strategic planning for multi-benefit regional water infrastructure. Journal of environmental management, 233, 218-237.
Hermanson, D. R., Tompkins, J. G., Veliyath, R., & Ye, Z. S. (2020). Strategic planning committees on US public company boards: Axiomatic or paradoxical?. Long Range Planning, 101967.
Hersperger, A. M., Bürgi, M., Wende, W., Bacău, S., & Grădinaru, S. R. (2020). Does landscape play a role in strategic spatial planning of European urban regions?. Landscape and Urban Planning, 194, 103702.
Hersperger, A. M., Grădinaru, S., Oliveira, E., Pagliarin, S., & Palka, G. (2019). Understanding strategic spatial planning to effectively guide development of urban regions. Cities, 94, 96-105.
Iwaniec, D. M., Cook, E. M., Davidson, M. J., Berbés-Blázquez, M., & Grimm, N. B. (2020). Integrating existing climate adaptation planning into future visions: A strategic scenario for the central Arizona–Phoenix region. Landscape and Urban Planning, 200, 103820.
Jaeckel, A. (2019). Strategic environmental planning for deep seabed mining in the area. Marine Policy.
Jaeckel, A. (2020). Strategic environmental planning for deep seabed mining in the area. Marine Policy, 114, 103423.
Jokinen, L., Puumalainen, I., & Airaksinen, M. (2019). Influence of strategic planning on product marketing and health service orientation of community pharmacies—A national survey in Finland. Health Policy, 123(5), 462-467.
Khatib, M., & Farahanynia, M. (2020). Planning conditions (strategic planning, task repetition, and joint planning), cognitive task complexity, and task type: Effects on L2 oral performance. System, 93, 102297.
Kiba-Janiak, M. (2019). EU cities’ potentials for formulation and implementation of sustainable urban freight transport strategic plans. Transportation Research Procedia, 39, 150-159.
Klosterhalfen, S. T., Kallrath, J., Frey, M. M., Schreieck, A., Blackburn, R., Buchmann, J., & Weidner, F. (2019). Creating cost transparency to support strategic planning in complex chemical value chains. European Journal of Operational Research.
Kurttila, Mikko (2000): Utilizing The Analityc Hierarchy Process (AHP) in SWOT Analysis: A Hibryd Method and its Application to a forest Certification Case, Forest Policy and Economics PP 32- 43.
Laramee, A. (2019). Strategic plan: Vision for our future. Heart & Lung: The Journal of Cardiopulmonary and Acute Care, 48(3), 175.
Lee, H, Lee, S, & Park, Y. (2009). Selection of technology acquisition mode using the analytic network process, Mathematical and Computer Modeling, 49, 1274-1282
Malekpour, S., Walker, W. E., de Haan, F. J., Frantzeskaki, N., & Marchau, V. A. (2020). Bridging Decision Making under Deep Uncertainty (DMDU) and Transition Management (TM) to improve strategic planning for sustainable development. Environmental Science & Policy, 107, 158-167.
Malik, M. Z., Kumar, M., Soomro, A. M., Baloch, M. H., Gul, M., Farhan, M., & Kaloi, G. S. (2020). Strategic planning of renewable distributed generation in radial distribution system using advanced MOPSO method. Energy Reports, 6, 2872-2886.
Martínez-Guido, S. I., Ríos-Badrán, I. M., Gutiérrez-Antonio, C., & Ponce-Ortega, J. M. (2019). Strategic planning for the use of waste biomass pellets in Mexican power plants. Renewable energy, 130, 622-632.
Oh, E. G., Jang, Y., Park, J., Lee, H., Kim, H., Min, A., ... & Kwon, Y. (2019). Development of Strategic Plans for Advancing Nursing in Korea. Asian nursing research, 13(2), 115-121.
Ojha, D., Patel, P. C., & Sridharan, S. V. (2020). Dynamic strategic planning and firm competitive performance: A conceptualization and an empirical test. International Journal of Production Economics, 222, 107509.
Pasichnyi, O., Levihn, F., Shahrokni, H., Wallin, J., & Kordas, O. (2019). Data-driven strategic planning of building energy retrofitting: The case of Stockholm. Journal of Cleaner Production.
Pereverza, K., Pasichnyi, O., & Kordas, O. (2019). Modular participatory backcasting: A unifying framework for strategic planning in the heating sector. Energy policy, 124, 123-134.
Posch, A., & Garaus, C. (2019). Boon or curse? A contingent view on the relationship between strategic planning and organizational ambidexterity. Long range planning.
Raimondi, N., Villareal, A. Q., Nuñez, A. V., & Delgado, M. M. (2019). The Pan American and Iberian Federation of Critical Medicine and Intensive Therapy develops its Strategic Plan. Medicina Intensiva (English Edition), 43(3), 176-179.
Syreyshchikova, N. V., Pimenov, D. Y., Mikolajczyk, T., & Moldovan, L. (2020). Development of a Risk Management Technique in Strategic Planning of Universities. Case study of a Polytechnical Institute. Procedia Manufacturing, 46, 256-262.
Tang, P., He, F., Lin, X., & Li, M. (2020). Online-to-offline mobile charging system for electric vehicles: Strategic planning and online operation. Transportation Research Part D: Transport and Environment, 87, 102522.
Teixeira, G. F. G., & Junior, O. C. (2019). How to make strategic planning for corporate sustainability?. Journal of Cleaner Production, 230, 1421-1431.
Thaler, T., Nordbeck, R., Löschner, L., & Seher, W. (2020). Coopßeration in flood risk management: understanding the role of strategic planning in two Austrian policy instruments. Environmental Science & Policy, 114, 170-177.
Tooey, M. J., Bodycomb, A., Hinegardner, P. G., Mayo, A., & Prince, J. D. (2019). Strengthening Strategic Planning Through Diverse Collaborations. In Strategic Collaborations in Health Sciences Libraries (pp. 109-124). Chandos Publishing.
Uzarski, D., & Broome, M. E. (2019). A leadership framework for implementation of an organization's strategic plan. Journal of Professional Nursing, 35(1), 12-17.
Villicaña-García, E., & Ponce-Ortega, J. M. (2019). Sustainable strategic planning for a national natural gas energy system accounting for unconventional sources. Energy conversion and management, 181, 382-397.
Wysocka, J., & Rossant, J. (2019). 2018 ISSCR Strategic Planning: Looking to the Future. Stem cell reports, 12(6), 1183-1185.
Zheng, Y., Ren, D., Guo, Z., Hu, Z., & Wen, Q. (2019). Research on integrated resource strategic planning based on complex uncertainty simulation with case study of China. Energy, 180, 772-786
