• Home
  • Extracting hospital information technology architecture with the approach of implementation capability in Iran

Share To

Article Url


Manuscript ID : 202007118314 Visit : 11924 Page: 37 - 46

20.1001.1.27170411.1395.8.27.4.0

Article Type: Original Research

Extracting hospital information technology architecture with the approach of implementation capability in Iran

Subject Areas : General

hossein bobarshad 1 , Atefehsadat Haghighathoseini 2 , Hadi Zare 3

1 -
2 -
3 - -

Received: 2014-11-23 Accepted : 2014-11-23 Published : 2017-12-11

Keywords:

Abstract :

Today, providing smart and fast services to patients and moving towards next generation hospitals is one of the necessities of the health field. Preparing information architecture for hospitals is a prelude to obtaining intelligent services and, as a result, providing services with much higher speed and quality than traditional systems. In this article, the aim was to provide a native information architecture based on important criteria and indicators in Iranian hospitals. In this article, TOGAF information technology architecture is used and then this architecture is localized according to the local conditions of Iran for Shariati Hospital. For this purpose, a 134-question questionnaire was used from the experts' point of view and it was analyzed based on appropriate statistical tests. In this article, information technology architecture was designed in the form of a conceptual model with four inputs and four infrastructure layers. The results showed that among the 134 components of TOGF information technology architecture, 104 components were approved by experts for use in the hospital. This customized framework was called Hospital Information Technology Architecture. The proposed architecture was drawn in eight layers and eleven components and can be used as a local reference architecture for the implementation of information architecture in Iranian hospitals.

References:

Minoli, D., Enterprise architecture A to Z: frameworks, business process modeling, SOA, and infrastructure technology. CRC Press, 2008.
2.Spewak, S. H. and Hill, S. C., Enterprise Architecture Planning: Developing a Blueprint for Data, Applications and Technology. Wellesley, MA, USA: QED Information Sciences, Inc., 1993.
3.Inmon, W. H., Zachman, J. A. and Geiger, J. G.; Data Stores, Data Warehousing and the Zachman Framework: Managing Enterprise Knowledge, 1st ed. New York, NY, USA: McGraw-Hill, Inc., 1997.
4.Zachman, J. A., “A framework for information systems architecture,” IBM Syst. J., 1987, Vol. 26, No. 3, pp. 276–292.
5.Sowa and J. F. Zachman, J. A., “Extending and formalizing the framework for information systems architecture,” IBM Syst. J., 1992, Vol. 31, No. 3, pp. 590–616.
6.Ji, W.and Xia, A., “Federal enterprise architecture framework,” Comput. Integr. Manuf. Syst.-BEIJING-, 2007, Vol. 13, No. 1, p. 57.
7.Blevins, T. J., Spencer, J., and Waskiewicz, F., “TOGAF ADM and MDA,” Open Group OMG, 2004.
8.Levis, A. H. and Wagenhals, L. W., “C4ISR architectures: I. Developing a process for C4ISR architecture design,” Syst. Eng., 2000, Vol. 3, No. 4, pp. 225–247.
9.Fradinho, Jorge Miguel dos Santos. Towards high performing hospital enterprise architectures: elevating hospitals to lean enterprise thinking. Diss. Massachusetts Institute of Technology, 2011.
10.Akiyama, M. “Migration of the Japanese healthcare enterprise from a financial to integrated management: strategy and architecture,” Stud. Health Technol. Inform., 2001, No. 1, pp. 715–718.
11.Lu, X.; Duan, H., Li, H., Zhao, C., and An, J., “The architecture of enterprise hospital information system,” in Engineering in Medicine and Biology Society, 2005. IEEE-EMBS 2005. 27th Annual International Conference of the, 2006, pp. 6957–6960.
12.Ahsan, Kamran, Hanifa Shah, and Paul Kingston. "Healthcare Modelling through Enterprise Architecture: A Hospital Case." Information Technology: New Generations (ITNG), 2010 Seventh International Conference on. IEEE, 2010, pp. 460–465.
13.Rijo, R., Martinho, R., and Ermida, D., “Developing an Enterprise Architecture Proof of Concept in a Portuguese Hospital,” Procedia Comput. Sci., 2015, Vol. 64, pp. 1217–1225.
14.Walsh, M. T., Dublin, B. A., Ishigami, E. M., and Shebaro, I. A., “The architecture of a shared leadership model for health systems strengthening initiatives led by a US-based academic hospital,” Ann. Glob. Health, 2015, Vol. 81, No. 1, p. 186.
15.Haghighathoseini, A., Boubarshad, H., Saghafi, F. “Identifying the best organizational architecture framework for hospitals for implementation in Iran,” Journal of Medical Council of Islamic Republic of Iran, 2016, Vol. 34, No. 1, pp. xx. under publication, [in Persian]
16.Tang A, Han J, Chen P. A comparative analysis of architecture frameworks. InSoftware Engineering Conference, 2004. 11th Asia-Pacific 2004 Nov 30 (pp. 640-647). IEEE.
17.Lim N, Lee TG, Park SG. A comparative analysis of enterprise architecture frameworks based on EA quality attributes. InSoftware Engineering, Artificial Intelligences, Networking and Parallel/Distributed Computing, 2009. SNPD'09. 10th ACIS International Conference on 2009 May 27 (pp. 283-288). IEEE.
18.A. Ishizaka and A. Labib, “Analytic Hierarchy Process and Expert Choice: Benefits and limitations,” Insight, 2009, Vol. 22, No. 4, pp. 201–220.
19.Haren, V., TOGAF Version 9.1, 10th ed. Van Haren Publishing, 2011.
20.Weisman, R., “An Overview of TOGAF® Version 9.1,” 2011.
21.McKean, S.C., Ross, J.J., Dressler, D.D., Brotman, J.J. and Ginsberg, J.S., Principles and Practice of Hospital Medicine, 1 edition.










New York: McGraw-Hill Medical, 2012.
22.U. S. N. and W. Report, Best Hospitals 2015. U.S. News and World Report, 2014.
23.Jonkers H, van Burren R, Arbab F, De Boer F, Bonsangue M, Bosma H, Ter Doest H, Groenewegen L, Scholten JG, Hoppenbrouwers S, Iacob ME. Towards a language for coherent enterprise architecture descriptions. In Enterprise Distributed Object Computing Conference, 2003. Proceedings. Seventh IEEE International 2003 Sep 16 (pp. 28-37). IEEE.
24.R. Harrison, TOGAF® 9 Foundation Study Guide. Van Haren, 2013.
25.Van de Velde, R., Hospital Information Systems - The Next Generation, Softcover reprint of the original 1st ed. 1992 edition. Place of publication not identified: Springer, 2013.
26.Van. de Velde, R. and Degoulet, P., Clinical Information Systems: A Component-Based Approach, 2003 edition. New York: Springer, 2003.
27.Wager, K. A., Lee, F. W., and Glaser, J. P., Health Care Information Systems: A Practical Approach for Health Care Management, 2 edition. Jossey-Bass, 2009.
























Minoli, D., Enterprise architecture A to Z: frameworks, business process modeling, SOA, and infrastructure technology. CRC Press, 2008.
2.Spewak, S. H. and Hill, S. C., Enterprise Architecture Planning: Developing a Blueprint for Data, Applications and Technology. Wellesley, MA, USA: QED Information Sciences, Inc., 1993.
3.Inmon, W. H., Zachman, J. A. and Geiger, J. G.; Data Stores, Data Warehousing and the Zachman Framework: Managing Enterprise Knowledge, 1st ed. New York, NY, USA: McGraw-Hill, Inc., 1997.
4.Zachman, J. A., “A framework for information systems architecture,” IBM Syst. J., 1987, Vol. 26, No. 3, pp. 276–292.
5.Sowa and J. F. Zachman, J. A., “Extending and formalizing the framework for information systems architecture,” IBM Syst. J., 1992, Vol. 31, No. 3, pp. 590–616.
6.Ji, W.and Xia, A., “Federal enterprise architecture framework,” Comput. Integr. Manuf. Syst.-BEIJING-, 2007, Vol. 13, No. 1, p. 57.
7.Blevins, T. J., Spencer, J., and Waskiewicz, F., “TOGAF ADM and MDA,” Open Group OMG, 2004.
8.Levis, A. H. and Wagenhals, L. W., “C4ISR architectures: I. Developing a process for C4ISR architecture design,” Syst. Eng., 2000, Vol. 3, No. 4, pp. 225–247.
9.Fradinho, Jorge Miguel dos Santos. Towards high performing hospital enterprise architectures: elevating hospitals to lean enterprise thinking. Diss. Massachusetts Institute of Technology, 2011.
10.Akiyama, M. “Migration of the Japanese healthcare enterprise from a financial to integrated management: strategy and architecture,” Stud. Health Technol. Inform., 2001, No. 1, pp. 715–718.
11.Lu, X.; Duan, H., Li, H., Zhao, C., and An, J., “The architecture of enterprise hospital information system,” in Engineering in Medicine and Biology Society, 2005. IEEE-EMBS 2005. 27th Annual International Conference of the, 2006, pp. 6957–6960.
12.Ahsan, Kamran, Hanifa Shah, and Paul Kingston. "Healthcare Modelling through Enterprise Architecture: A Hospital Case." Information Technology: New Generations (ITNG), 2010 Seventh International Conference on. IEEE, 2010, pp. 460–465.
13.Rijo, R., Martinho, R., and Ermida, D., “Developing an Enterprise Architecture Proof of Concept in a Portuguese Hospital,” Procedia Comput. Sci., 2015, Vol. 64, pp. 1217–1225.
14.Walsh, M. T., Dublin, B. A., Ishigami, E. M., and Shebaro, I. A., “The architecture of a shared leadership model for health systems strengthening initiatives led by a US-based academic hospital,” Ann. Glob. Health, 2015, Vol. 81, No. 1, p. 186.
15.Haghighathoseini, A., Boubarshad, H., Saghafi, F. “Identifying the best organizational architecture framework for hospitals for implementation in Iran,” Journal of Medical Council of Islamic Republic of Iran, 2016, Vol. 34, No. 1, pp. xx. under publication, [in Persian]
16.Tang A, Han J, Chen P. A comparative analysis of architecture frameworks. InSoftware Engineering Conference, 2004. 11th Asia-Pacific 2004 Nov 30 (pp. 640-647). IEEE.
17.Lim N, Lee TG, Park SG. A comparative analysis of enterprise architecture frameworks based on EA quality attributes. InSoftware Engineering, Artificial Intelligences, Networking and Parallel/Distributed Computing, 2009. SNPD'09. 10th ACIS International Conference on 2009 May 27 (pp. 283-288). IEEE.
18.A. Ishizaka and A. Labib, “Analytic Hierarchy Process and Expert Choice: Benefits and limitations,” Insight, 2009, Vol. 22, No. 4, pp. 201–220.
19.Haren, V., TOGAF Version 9.1, 10th ed. Van Haren Publishing, 2011.
20.Weisman, R., “An Overview of TOGAF® Version 9.1,” 2011.
21.McKean, S.C., Ross, J.J., Dressler, D.D., Brotman, J.J. and Ginsberg, J.S., Principles and Practice of Hospital Medicine, 1 edition.










New York: McGraw-Hill Medical, 2012.
22.U. S. N. and W. Report, Best Hospitals 2015. U.S. News and World Report, 2014.
23.Jonkers H, van Burren R, Arbab F, De Boer F, Bonsangue M, Bosma H, Ter Doest H, Groenewegen L, Scholten JG, Hoppenbrouwers S, Iacob ME. Towards a language for coherent enterprise architecture descriptions. In Enterprise Distributed Object Computing Conference, 2003. Proceedings. Seventh IEEE International 2003 Sep 16 (pp. 28-37). IEEE.
24.R. Harrison, TOGAF® 9 Foundation Study Guide. Van Haren, 2013.
25.Van de Velde, R., Hospital Information Systems - The Next Generation, Softcover reprint of the original 1st ed. 1992 edition. Place of publication not identified: Springer, 2013.
26.Van. de Velde, R. and Degoulet, P., Clinical Information Systems: A Component-Based Approach, 2003 edition. New York: Springer, 2003.
27.Wager, K. A., Lee, F. W., and Glaser, J. P., Health Care Information Systems: A Practical Approach for Health Care Management, 2 edition. Jossey-Bass, 2009.
Full-Text:


 

فصلنامه علمي- پژوهشي   

فناوري اطلاعات و ارتباطات ایران

سال هشتم، شماره‌هاي 27و28 ، بهار و تابستان 1395

صص: 37- 46

E:\E Drive\logo\iicta Logo0.JPG 

 

استخراج معماری فناوری اطلاعات بیمارستان با رویکرد قابلیت پیاده سازی در ایران  

*عاطفه السادات حقیقت حسینی **حسین بوبرشاد  ***فاطمه  ثقفی  **هادی زارع

*کارشناسی ارشد مهندسی مهندسی فناوری اطلاعات پزشکی، دانشکده علوم و فنون نوین، دانشگاه تهران

** استادیار دانشکده علوم و فنون نوین، دانشگاه تهران

*** استادیار دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران

تاریخ دریافت: 02/09/93        تاریخ پذیرش: 15/04/95        

 

 

چكيده

امروزه ارائه خدمات هوشمند و سریع به بیماران و حرکت به سمت بیمارستان‌های نسل آینده، از ضروریات حوزه سلامت است. تهیه معماری اطلاعات برای بیمارستان‌ها مقدمه دستیابی به خدمات هوشمند و به تبع آن ارایه خدمات با سرعت و کیفیت بسیار بالاتر نسبت به سیستم‌های سنتی است. در این مقاله هدف ارایه یک معماری اطلاعات بومی مبتنی بر معیارها و شاخص‌های مهم در بیمارستان‌های ایران بوده است. در این مقاله از معماری فناوری اطلاعات TOGAF استفاده و سپس این معماری متناسب با شرایط بومی ایران برای بیمارستان شریعتی بومی سازی شده است. برای این کار از نظر خبرگان و ابزار پرسشنامه 134 سوالی بهره گرفته  شده و بر اساس آزمون‌های مناسب آماری مورد تحلیل قرار گرفته است. در این مقاله معماری فناوری اطلاعات در قالب یک مدل مفهومی دارای چهار ورودی و چهار لایه زیرساختی طراحی شد. نتایج نشان داد از میان 134 جزء معماری فناوری اطلاعات توگف، تعداد 104 جزء، توسط خبرگان برای کاربرد در بیمارستان مورد تایید قرار گرفت. این چارچوب اختصاصی‌سازی شده، معماری فناوری اطلاعات بیمارستان نامیده شد. معماری پیشنهادی که در هشت لایه و یازده جزء ترسیم شد و می‌تواند به عنوان یک معماری مرجع بومی برای اجرای معماری اطلاعات در بیمارستان‌های ایران مورد استفاده قرار گیرد.

 

واژه‌های کلیدی: بیمارستان‌های نسل آینده، معماری  فناوری اطلاعات، معماری توگف

 

مقدمه

نویسنده عهده­دار مکاتبات: فاطمه ثقفی Fsaghafi@ut.ac.ir 

فناوری‌های عصر آینده در قالب سه فناوری اصلی داده‌‌های حجیم (Big Data)، اینترنت اشیا (Internet of Things) و رایانش ابری (Cloud Computing) خواهد بود. لذا در بیمارستان‌های نسل آینده، همه اجزا اعم از بیماران، دستگاه‌ها و اتاق‌ها با شماره‌های شناسایی و سنسورهای خاص مشخص شده و به اینترنت متصل خواهند بود، اطلاعات آنها از طریق رایانش ابری در سراسر دنیا قابل دسترسی خواهد شد و برای نگهداری از این حجم بزرگ اطلاعات فناوری داده‌های حجیم مورد استفاده واقع می‌‌شود. در این شرایط بیمارستانی که توان استفاده از این فناوری را به دلیل نبود عماری مناسب نداشته باشد توان ارائه خدمات در سطح بین المللی را نخواهد داشت. محیط متغیر و ناپایدار امروزی سازمان‌ها، نتیجه افزایش اعجاب انگیز سهولت تبادل اطلاعات و پیدایش جامعه‌ی اطلاعاتی است. در چنین شرایطی درک دقیق اجزای متنوع سازمان از دیدگاه‌ها سیستمی برای انطباق محیط سازمانی با محیط متغیر و ناپایدار ضروری است [1]. اهمیت تدوین معماری اطلاعات امروزه به قدری است که عدم تدوين آن به منزله‌ي در دسترس نبودن رويه‌هاي رسمي انجام كار و در نتيجه سازمان رسمي است. عدم دسترسي به سازمان رسمي فهم تعاملات بين سازمان رسمي و غير رسمي را نيز براي مديران ناممكن يا دشوار مي‌سازد و در پي آن اصلاحات سازماني در حد تغييرات صوري و جابجايي‌هاي سليقه‌اي و مصرف تزييني يا غيركاراي فناوري تنزل خواهد کرد [2].

چارچوب معماري سازمانی یک ساختاري منطقی براي رده‌بندي، سازماندهی و ارائه‌هاي توصیفی از سازمان است که براي مدیریت و توسعۀ سیستم‌هاي آن سازمان حائز اهمیت است [3]. این چارچوب تعریف مشخصی از جنبه‌ها و دیدگاه‌هاي مختلف سازمان را ارائه‌داده و توصیف‌هاي لازم را براي هر یک از آنها پیشنهاد می‌کند [4]. زکمن چارچوبی را براي معماري سیستم‌هاي اطلاعاتی ارائه داد [5]. به دنبال معرفی این چارچوب، برخی چارچوب‌هاي معماري سازمانی دیگر با بهره‌گیری از آن مطرح شدند. چارچوب معماري سازماني فدرال [6]، چارچوب معماری سازمانی TOGAF [7] و چارچوب معماری سازمانی C4ISR [8] نمونه‌های آن هستند. در پژوهشی ضمن ذکر گستردگی مراقبت‌های درمانی، بیمارستان را یک سیستم پیچیده‌ی فنی و اجتماعی با ذینفعان زیاد و دارای خواسته ها و اهداف ناهمگون معرفی کرده است. از سوی دیگر بیمارستان را نیازمند ایجاد و کشف قابلیت‌هایی برای ارائه خدمات مراقبتی مناسب، در زمان مناسب، در مکان مناسب و با هزینه‌ کافی به بیماران می‌داند. همچنین چالش اصلی در دستیابی به این اهداف نبود دیدگاه سیستماتیک و جامع به تمام حوزه‌های سازمان چه در داخل و چه در خارج از سازمان عنوان شده است. برای حل معضلات فوق در چند بیمارستان و مرکز درمانی در ایالات متحده‌ آمریکا، چگونگی همراستا نمودن معماری سازمانی با مرزهای کنترل داخل و خارج سازمان بررسی شده است [9]. در مقاله دیگری در یکی از بیمارستان‌های کشور ژاپن، معماری اطلاعات این بیمارستان تحلیل شده و مبتنی بر اهداف راهبردی بیمارستان، وضعیت مطلوب سازمان طراحی شده است[10]. در تحقیق دیگری در کشور چین، چالش ارائه خدمات را در تنوع و ناهمگونی سیستمهای بیمارستانی دانسته است. و به طراحی مجدد سیستم‌ها و ساختار های پزشکی پرداخته است [11]. در پژوهش دیگری در کشور انگلستان، با توجه به پیچیدگی طراحی نظام مراقبت‌های پزشکی به علت پیچیدگی فعالیت‌ها که ناشی از چالش‌های مدیریت منابع و بهبود خدمات ارائه می‌باشد، به مدلسازی مراقبت‌های پزشکی از دید فرآیندها با استفاده از معماری اطلاعات پرداخته شده است. نتایج این تحقیق نشان می‌دهد که معماری اطلاعات می‌تواند کمک شایانی در همگرایی فرآیندهای مراقبت پزشکی و فناوری اطلاعات نماید و مدیریت مراقبت پزشکی را بهبود بخشد. [12]. جستجو در پایگاههای داده های مقالات الزویر با دو کلید واژه Hospital and architecture نشان داد که تنها 22 مقاله در این زمینه وجود دارد که کلمات فوق در عنوان یا چکیده مقاله وجود داشته باشد. با بررسی این مقالات تنها دو مقاله مرتبط با معماری یافت شد. از این دو مقاله Rijo و دیگران [13] برای تامین نیاز یک بیمارستان 700 تخت در پرتقال به داشتن دیدگاه مدیریتی برای استفاده از فناوری‌های اطلاعاتی پیچیده روز، یک مدل مفهومی برای معماری بیمارستان ارائه کرده بودند. در این مقاله تنها به 4 چارچوب معماری سازمانی زکمن، توگف، چارچوب فدرال و چارچوب گارنتر اشاره شده و سه مورد اول را به دلیل پیچیدگی چارچوب برای بیمارستان مناسب ندانسته است و چارچوب چهارم را نیز نامناسب دانسته است فقط به دلیل عملیاتی بودن بیان کرده که از این چارچوب می توان الگو گرفت. در عنوان Walsh و دیگران[14] نیز کلمات معماری و بیمارستان وجود دارد ولی این مقاله در مورد مدل معماری سازمانی نیست بلکه در خصوص معماری مدل رهبری برای تواناسازی سیستم‌های سلامت است. با جستجو در گوگل نیز تنها یک مقاله یافت شد. در این مقاله Lu و دیگران [11] در زمینه معماری سازمانی بیمارستان کار کرده‌اند. ولی مقاله آنها تاکید بر داشتن راهبرد  برای خرید تجهیرات بیمارستانی است ولی معماری سازمانی انجام نشده است.

هدف اصلی این مقاله ارائه مدل معماری فناوری اطلاعات برای توانمند سازی بیمارستان‌های ایرانی برای پاسخگویی به بیماران و تامین رضایت آنها است. برای این کار حقیقت حسینی و همکاران  [15]در مقاله ای 17 چارچوب معماری سازمانی را مطالعه نموده و برای انتخاب چارچوب مناسب برای بیمارستان از روش تحلیل سلسله مراتبی AHP استفاده کردند و با نظر خبرگان و صاحب‌نظران در این حوزه، معیارها و شاخص‌های مهم  با استفاده از مطالعات تنگ و همکاران [16][17]، شناسایی شده و سپس چارچوب توگف Togaf با بالاترین امتیاز به عنوان چارچوب مناسب برای معماری فناوری اطلاعات بیمارستان انتخاب شده است.    از آنجا که پیاده سازی موفق این معماری به شرایط بومی هر کشور وابسته است. در این مقاله قصد بر آن است که با در نظر گرفتن موارد استفاده معماري، حيطه و خصوصيات معماري توسعه داده شود و از تجربيات موجود روي دیگر چارچوب‌ها، محدوديت منابع و زمان براي توليد محصولات، سياست سازمان و نياز به سازگاري با سازمان‌های ديگر نیز استفاده شود و چارچوب معماري برای طراحی سامانه‌های مورد نیاز بیمارستان شریعتی تعیین شود. لذا ابتدا عناصر و اجزا چارچوب معماری سازمانی از ادبیات موضوع و با استفاده از مصاحبه با خبرگان استخراج شد و سپس در قالب یک مدل مفهومی با استفاده از روش پرسشنامه و آزمون تحلیل واریانس یک طرفه (آنووا) و آزمون دو جمله‌ای، ارزیابی شده و برای استفاده در بیمارستان مشخص شد.

یافته‌ها

مدل مفهومی معماری توگف در این تحقیق، از شناخت وضعيت فعلي كليه مولفه‌هاي اصلي بیمارستان‌ها آغاز می‌شود و با طرح‌ريزي برنامه‌اي بلند مدت كه چگونگي دستيابي به تمامي اهداف و ماموريت‌های بیمارستان‌ها در آن گنجانده شده است، ادامه می‌یابد تا در نهايت معماري سازماني وضعيت مطلوب بوجود آید. معماری فناوری اطلاعات توگف، بیمارستان را به‌عنوان مجموعه‌ای از واحدها که مجموعه اهداف مشترکی دارند تعریف می‌کند، یک ساختار منطقی برای طبقه‌بندی و سازماندهی اطلاعات پیچیده ایجاد می‌کند و دیدها و افق‌های گوناگون سیستم‌اطلاعاتی را تشریح می‌کند. در این تحقیق با مطالعه محتوی معماری توگف 9.1 [19] و انطباق آن بر فازهای روش توسعه معماری[20]، مدل مفهومی معماری فناوری اطلاعات توگف برای بیمارستان مطابق شکل(1) بدست آمد.

3-5 

شکل 1: محتوی کلی مدل مفهومی معماری فناوری اطلاعات در بیمارستان

در این مدل مفهومی، بیمارستان دارای چشم‌انداز، راه‌انداز و راهبرد، استاندارد و قابلیت‌های خاص خود است. این عوامل ورودی چارچوب توگف هستند. مولفه های مورد نیاز برای هر کدام از ورودی‌های در نظر گرفته شده در این مدل، با بررسی مستندات و مطالعات وضعیت موجود مرکز آموزشی، پژوهشی و درمانی دکتر شریعتی و سایر بیمارستان‌های ایران و تحلیل وضعیت مطلوب بیمارستان‌های خارج از ایران [21][22] استخراج شدند و سپس با انطباق آن بر وضعیت کنونی بیمارستان شریعتی تهران سفارشی شدند که در جدول 1 نشان داده شده است.

 

 

 

 

 

 

 

جدول 1: عوامل ورودی تاثیرگذار در مدل مفهومی چارچوب توگف

بعدهای ورودی

فرضیه‌های مورد قبول با اطمینان 95%

فرضیه‌های رد شده

 

چشم‌انداز‌ها
 (Vision)

1.دارا بودن بالاترین سطح ارائه کیفیت خدمات براساس ارتقاي عملكرد بالینی بیمارستانی

2.افزايش درصد رضايتمندی افراد در بهره‌مندی از خدمات واحدهای بیمارستانی

3.برترین بیمارستان در زمینه ارائه خدمات آموزشی، درمانی و پژوهشی

4.کاهش حوادث و نرخ مرگ و میر در بخش‌های بیمارستان 

1.درک بهتر از وضعیت سلامت جامعه

2.کاهش زمان اولين ويزيت پزشک بيمارستان در فوريت‌هاي پزشکي

3.افزایش عادلانه دريافت خدمات سلامت 

 

راه‌انداز‌ها
 (Driver)

1.الزام به راه‌اندازي پرونده الکترونيک بيماران

2.الزام به توسعه و كاربري فناوري ارتباطات و اطلاعات در بخش بهداشت و درمان

3.الزام به تامین، حفظ و ارتقای سطح سلامت جامعه و بهبود کيفيت زندگي افراد 

4.وجود قوانين مدون در مورد نظارت و كنترل امور آزمايشگاهي، دارويي و بهداشت محيط و کار

5.وجود قوانین نظام ارجاع در بیمارستان با محوريت پزشک خانواده

6.وجود قوانین برای کاهش تعرفه خدمات درماني به نسبت ساير هزينه‌های زندگی

1.افزایش انتظارات مردم برای امنیت اطلاعات سلامت

2.افزایش انتظارات افراد برای برخورداري از يك زندگي سالم و با كيفيت توام با طول عمر قابل قبول و عاري از بيماري و ناتواني

 

 

 

 

راهبرد‌ها
 (Strategy)

1.به کارگیری فناوری اطلاعات و ارتباطات به‌عنوان پیشران و پشتیبان عملیات اصلی سازمان 

2.ایجاد زیرساخت‌های الکترونيک لازم برای تدوين و اجراي كد ملي سلامت

3.استقرار نظام حاکميت باليني و نظارت عاليه بر اجراي قوانين و مقررات مرتبط با کیفیت 

4.ايجاد زيرساخت‌هاي لازم و توسعه نهادهاي حمايتي برای توانا ساختن سرویس‌های حوزه  IT

5.ايجاد بستر لازم برای ارائه نظام بيمه‌ای سلامت نگر

6.استقرار نظام مديريت راهبردي در بخش حوادث و فوريت‌هاي پزشكي و رسيدگي به شکايات 

7.استقرار نظام جامع مديريت دارو، لوازم و تجهيزات پزشكي، دندانپزشكي و آزمايشگاهي كشور 

8.استقرار نظام جامع سلامت در راستاي ايجاد يك نظام پاسخگو 

9.استقرار نظام اطلاع‌رساني و ارتباطات بخش سلامت و آموزش پزشكي و نظام جامع آمار 

10.استقرار نظام جامع مديريت اطلاعات سلامت 

11.استقرار نظام جامع مديريت خدمات سلامت كشور با تاكيد بر تخصيص  بهينه و عادلانه منابع

12.استقرار نظام مستندسازي و گزارش‌گيري بخش سلامت و حسابداري ملي سلامت 

 

تمامی فرضیه‌ها پذیرفته شدند.

 

 

 

قابلیت‌ها (Capability)

1.ارائه خدمات پايه سلامت در قالب يك نظام جامع و يكپارچه به‌صورت شبانه‌روزي

2.مديريت و کاهش عوارض ناشی از اشتباهات پرسنل پزشكي در طول ارائه خدمات

3.ارائه خدمات فوريت‌هاي پزشكي به مردم

4.تعامل بهتر با بیماران برای تصمیم‌گیري آگاهانه درمان

5.مديريت حجم، تنوع و ناهمگوني اطلاعات پزشكي و درمانی بيماران

6.حمايت از استانداردهاي تبادل اطلاعات پزشكي و بیمارستانی

7.توسعه و مديريت بهتر دانش پزشکی و زیستی در بيمارستان از طريق ايجاد امکان به ‌اشتراک‌گذاري منابع اطلاعاتي و دانش

8.مديريت عمليات و فرآیندهای پيچيده بيمارستان

 

تمامی فرضیه‌ها پذیرفته شدند.

 

 

 

 

استانداردها

1.به‌کارگیری استاندارد تبادل اطلاعات بيمارستاني HL7

2.کنترل رعایت الزامات و استانداردهای واحد فناوری اطلاعات بیمارستانی 

3.دارا بودن استانداردهاي باليني در بيمارستان‌ بر اساس شاخص‌هاي كيفيت ارائه خدمات

4.به‌کارگیری استاندارد جامع اصطلاحات بهداشتی و درمانی SNOMED

5.به‌کارگیری استاندارد LOINC برای ارسال نتایج الکترونیکی آزمایشگاه

6. به‌کارگیری تجهیزات تصویربرداری بیمارستان با خروجی دیجیتال و مطابق استاندارد DICOM

7.به‌کارگیری استاندارد کدگذاری  ICD

8..دارا بودن استانداردهاي بين المللي لوازم و تجهيزات پزشكي

9.اخذ گواهینامه ارزیابی عملکردی برای سیستم اطلاعات بیمارستانی

10.استفاده از واژه‌ها و تعاریف استاندارد در بیمارستان

11.اخذ گواهینامه‌هایی مطابق با استانداردهای سپاس (سامانه پرونده الکترونیکی سلامت ایران) و استانداردهای اعتباربخشی بیمارستانی در ایران

 

تمامی فرضیه‌ها پذیرفته شدند.

 

 

معماری فناوری اطلاعات، سازمان‌هایی که دارای چندین لایه ‌باشند را توصیف می‌کند[23]، از طرفی مدل مفهومی معماری توگف، توسعه چهار لایه اصلی معماري سازماني را به شرح زیر پوشش می دهد[24]:

1. لایه معماري كسب و كار: بالاترین سطح معماری سازمانی به حساب می‌آید. هدف این معماری، شناسایی و توصیف حوزه‌ها و خطوط ماموریتی و وظایف سازمانی است.

2. لایه معماری سیستم‌های اطلاعاتی (کاربرد): فرآیندهای کاری، سیستم‌های اطلاعاتی، برنامه‌های کاربردی و روش‌های تعامل سیستم‌ها را در بر می‌گیرد.

 

3. لایه معماری سیستم‌های اطلاعاتی (داده‌): توصیف سرفصل‌های اطلاعاتی، مدل‌های منطقی داده‌ها و مدل‌های فیزیکی داده‌ها را بر عهده دارد.

4. لایه معماری زیرساخت فناوری: مدل‌های مرجع فنی و استانداردهای فنی که باید در سطح سازمان رعایت شود را پوشش می دهد.

علاوه بر چهار لایه اصلی معماری سازمانی، نیازمندی‌های مقدماتی معماری برای مدل مفهومی در جدول 2 نشان داده شده است.

 

 

 

 

جدول 2: لایه‌های داخلی در مدل مفهومی معماری فناوری اطلاعات توگف

لایه‌های داخلی

فرضیه‌های مورد قبول با اطمینان 95%

فرضیه‌های رد شده

 

 

 

 

 

 

 

 

معماری کسب و کار

 

 

 

 

 

 

 

 

نیازمندی‌های مقدماتی معماری 

1.تعریف استراتژی‌های کسب و کار بیمارستان و بیان محدودیت‌ها

2.شناسایی ذینفعان بیمارستان و پاسخ به نگرانی‌های آنها

3.شناسایی و حوزه‌بندی عناصر تحت تاثیر بیمارستان، تعریف محدودیت‌ها و مفروضات

4.ایجاد ساختار کنترل و فعالیت‌هایی جهت نظارت بر کنترل امور معماری

5.اخذ تصویب رسمی و تعهد مدیریت برای انجام معماری توگف

6.تعریف چارچوب توگف و روش‌های دقیق  توسعه معماری سازمانی 

7.شناسایی نیازمندی‌های معماری سازمانی و اولویت‌های آنها شامل الزمات، فرضیات و شکاف‌ها برای پاسخ به نیازها و محدودیت‌ها

8.اعتبارسنجی اصول کسب و کار، اهداف، پیشران‌ها/گردانندگان و شاخص‌های عملکرد کلیدی

9.بررسی زمینه‌های گوناگون بیمارستان جهت انجام معماری سازمانی

1.انتخاب و پیاده‌سازی ابزارهای پشتیبانی و سایر زیرساخت‌ها، جهت حمایت از عملکرد‌های معماری

2.تعریف جایگاه معماری سازمانی توگف در بیمارستان

3.تعریف دامنه و اولویت‌بندی کارهای معماری سازمانی توگف

4.بیان مفاهیم، اصول و اهداف معماری سازمانی توگف

5.اطمینان از تعهد و همکاری مستمر ذینفعان بر سر حوزه‌های معماری

 

معماری کسب و کار

 

شناسایی نقش‌ها و تعریف افراد درگیر در فعالیت‌های بیمارستان

1.پزشکان

2.پرستاران

3.بیماران

4.مدیر بیمارستان

5.کارکنان بخش‌های مختلف بیمارستان

6.مسئول فناوری اطلاعات

7.مسئول درمانگاه

8.مسئول آزمایشگاه

9.مسئول تصویربرداری

10. مسئول داروخانه

1.افراد پشتیبان

2.پژوهشگران

 

معماری کسب و کار

شناسایی فرآیندهای کسب و کار بیمارستان

1.فرآیندهای مربوط به واحدهای درمانی بیمارستان 

2.فرآیندهای مربوط به تامین سلامت 

3.فرآیندهای مربوط به ثبت و دسترسی به اطلاعات سلامت افراد 

4.فرآیندهای مربوط به مدیریت بیماران 

5.فرآیندهای مربوط به مدیریت بیمارستان 

6.فرآیند مربوط به مدیریت بیماری 

7.فرآیندهای مربوط به هشدارهای سلامت عمومی 

8.فرآیندهای مربوط به انتخاب پزشک بیمارستان 

.فرآیندهای مربوط به واحدهای پشتیبانی و اداری (شامل: فرآیندهای بایگانی پرونده‌ها- فرآیند جمع‌آوری و ارسال آمار بیمارستان-فرآیند پرداخت حقوق پرسنلی-فرآیند نحوه محاسبه و ارسال صورت حساب بیمه و نسخ سرپایی به سازمان‌های بیمه‌گر و ...)

 

معماری کسب و کار

تعیین واحدهای مختلف بیمارستان

1.بخش‌های ویژه 

2.بخش‌های بالینی 

3.درمانگاه‌های موجود در بیمارستان 

4.بخش‌ها و واحدهای پاراکلینیک 

5.داروخانه‌های موجود در بیمارستان 

6.واحدهای ستادی 

7.واحدهای اداری و خدماتی 

1.کمیته‌های مرکز (شامل: کمیته اعتباربخشی و حاکمیت بالینی، کمیته آمار و اسناد پزشکی، کمیته اخلاق پزشکی و ...)

2.پژوهشکده‌ها و مراکز تحقیقات (شامل: مرکز تحقیقات خون و انکولوژی، پژوهشکده بیماری‌های گوارش و کبد، پژوهشکده علوم غدد و متابولیسم و ...)

 

 

معماری سیستم‌های اطلاعاتی
(کاربرد)

 

سیستم‌های اطلاعات بیمارستانی

1.سیستم اطلاعات پذیرش

2.سیستم اطلاعات مدارک پزشکی

3.سیستم اطلاعات ترخیص

4.سیستم اطلاعات بیماران سرپایی

5.سیستم اطلاعات بخش‌های بیمارستانی

6.سیستم اطلاعات اتاق عمل

7.سیستم اطلاعات آزمایشگاه

8.سیستم اطلاعات رادیولوژی

9.سیستم اطلاعات داروخانه

1.سیستم تغذیه بیمارستان

 

سرویس‌های کاربردی

1.پرونده الکترونیکی پزشکی

2.پرونده الکترونیکی پرستاری

3.سیستم اطلاعات پرسنلی و زمان‌بندی

4.سیستم اطلاعات مدیریت تخت

5.سرویس دوراپزشکی

6. سیستم اطلاعات مدیریت منابع

1.سرویس امنیتی

2.سیستم‌های پشتیبان تصمیم‌‌گیری

3.سرویس ارتباطی

4.سرویس واژه‌شناسی

 

 

معماری سیستم‌های اطلاعاتی
(داده)

موجودیت‌های داده‌

1.پرونده بیماران 

2.پرونده پزشکان 

3.اطلاعات روش‌های درمان هر نوع بیماری

4.اطلاعات علائم و نشانه‌های بیماری‌ها

5.اطلاعات توصیفی پیرامون بیماری‌ها

6.اطلاعات و منابع علمی سلامت

 

1.اطلاعات بیمارستان‌ و مراکز درمانی (مثل مکان جغرافیایی، تجهیزات، سوابق و ...)

 

تحلیل و گزارش‌دهی داده‌

1.تعریف و توصیف انواع داده و اطلاعات بیمارستانی

2.توصیف اطلاعات مهم فرآیندهای درمانی بیمارستان

1.توصیف موجودیت‌های شبکه‌ی داده

2.توصیف تکنولوژیکی داده‌ها

ذخیره‌سازی و بازیابی داده

1.ثبت صحیح اطلاعات بیماران در مرحله پذیرش و در طول درمان

2.ثبت داده‌ها در سیستم آمار و اطلاعات بیمارستانی (آواب)

3.ثبت سابقه سلامت فرد در طول عمر در سیستم‌های اطلاعاتی 

 

دسترسی و یکپارچه‌سازی داده‌

1.امكان دسترسي سریع، آسان و درست به داده‌های سیستم‌های اطلاعات بیمارستان 

1.وجود یک متد سریع و ساده برای ورود داده در سیستم‌های اطلاعات بیمارستانی

 

 

معماری زیرساخت فناوری

-

1.زیرساخت نرم‌افزاری (شامل: نرم‌افزارهای مالی و اداری بیمارستان؛ نرم‌افزارها و تجهیزات نرم‌افزاری لازم در بیمارستان مانند نرم‌افزارهای پایه، نرم‌افزارهای کمکی، نرم‌افزارهای کاربردی عمومی)

2.زیرساخت واسط کاربرد (Application Platform Interface) (شامل: توصیف نرم‌افزارهای لازم برای ارتباط بین نرم‌افزارهای کاربردی و سرویس‌ها برای دسترسی به خدمات بیمارستانی)

3.زیرساخت مدیریت محتوی 

1.زیرساخت شبکه 

2.زیرساخت سخت‌افزاری 

3.سیستم عامل

4.زیرساخت ذخیره‌سازی 

5.زیرساخت ارتباطی (Communication Infrastructure)

6.زیرساخت‌ مخابراتی 

 

 

ملاحظه می‌شود معماری فناوری اطلاعات توگف طبق مدل مفهومی ارائه شده دارای 4 ورودی و 4 لایه داخلی جمعا 8 بخش است. ضمنا هر لایه نیز مشتمل بر چند زیر لایه است. برای تعیین عوامل مورد نیاز در هر لایه از مولفه‌های بیان شده در مستندات معماری فناوری اطلاعات در داخل و خارج از ایران استفاده شد و پرسشنامه‌ای مشتمل بر 134 سوال در مقیاس لیکرت و پنج گزینه‌ای تهیه شد که با احتساب نمراتی از 1 تا 5 برای گزینه‌ها طراحی شد. پس از جمع‌آوری و تدوین پرسش‌نامه و تایید روایی آن توسط 5 نفر از اساتید دانشگاه، پرسشنامه برای آزمون اولیه بین 20 نفر از مخاطبین توزیع شد و مقدار آلفی کرونباخ 0.91 تعیین شد. سپس پرسشنامه در حد وسیع بین افراد توزیع شد. در مرحله نهایی مقدار آلفای کرونباخ معادل 0.97 به دست آمد که نشان دهنده پایایی نتایج است. برای تحلیل نتایج به دست آمده از آزمون تحلیل واریانس یک طرفه (آنووا) و سپس آزمون دوجمله‌ای برای هر یک از فرضیه‌های موجود با نرم‌افزار SPSS استفاده شد. نتایج نشان داد در آزمون تمام فرضیه‌های پرسشنامه با آنووا توسط نرم‌افزار SPSS، تمامی فرضیه‌های بیمارستان دارای مقدار p.value برابر صفر است که مقداری کمتر از 0.01 می‌باشد. بنابراین فرض صفر مبنی بر تساوی میانگین‌ها رد شد و فرض یک با سطح معنی‌دار بودن 99% ، تایید شد. یعنی می‌پذیریم هیچکدام از فرضیه‌های موجود در بعدهای مختلف بیمارستان، دارای ارزش و اثر یکسان نیست. همچنین با استفاده از آزمون دوجمله‌ای و تعیین مقدار p.value ، تاثیر یا عدم تاثیر تک به تک فرضیه‌‌ها در هر بعد از مدل مفهومی چارچوب توگف بررسی شد.

بحث

هدف از این مقاله ارائه معماری فناوری اطلاعات بیمارستان بود. نتایج این تحقیق نشان داد علیرغم وجود معماری سازمانی برای سازمان‌های دولتی و بنگاه‌های تجاری و خدماتی، هیچکدام از آنها نیازمندی‌های بیمارستان را برآورده نمی‌کند. لذا طبق تحقیق انجام شده، از معماری فناوری اطلاعات TOGAF که قابلیت روز آمد‌ سازی و قابلیت سفارشی‌سازی در حوزه بیمارستانی را دارد]15[ استفاده شد. برای سفارشی‌سازی آن، پرسشنامه 134 سوالی طراحی شد که مولفه های مورد نیاز معماری یک بیمارستان در بخش‌های 8 گانه معماری توگف را تعیین کرده و مورد سوال قرار می‌داد. سوالات این پرسشنامه برای بیمارستان اختصاصی سازی شدند. در نهایت معماری با 104 عنصر بدست آمد که طبق نظر خبرگان برای بیمارستانهای دانشگاهی مناسب است.

تحلیل نتایج به دست آمده از داده‌های جمع‌آوری شده توسط آزمون تحلیل واریانس یک طرفه (آنووا) تمامی فرضیه‌ها را تایید کرد به عبارتی نشان داد که اختلاف معناداری بین حداقل دو فرضیه وجود دارد. نتایج نشان داد:

بخش 1- یعنی چشم‌انداز بیمارستان شامل دو زیر حوزه چشم انداز، راه انداز(پیشران) است. در بخش چشم انداز از 7 فرضیه 4 فرضیه تایید شدند. این چهار فرضیه بر بالاترین سطح خدمات، رضایتمندی و کاهش آسیب پذیری تاکید دارند. به نظر می‌رسد که سه مورد حذف شده یعنی درک بهتر از وضعیت جامعه و عدالت بیشتر با نظام سلامت و نه بیمارستان ارتباط دارد. ضمنا کاهش زمان اولین ویزیت در بخش اورژانس نیز در 4 فرضیه اولیه قابل دستیابی است. در زیر بخش راه انداز 6 فرضیه تایید و دو فرضیه رد شدند. 2 فرضیه رد شد. در این بخش انتظارات مردم برای امنیت اطلاعات سلامت و افزایش کیفیت زندگی بطور مستقیم به عنوان راه انداز بیمارستان محسوب نمی‌شوند.

بخش 2- بخش راهبردهای بیمارستان 12 راهبرد برای بخش‌های مختلف تایید شدند. در این بخش بکارگیری فناوری اطلاعات و ارتباطات و تمام زیرسیستم‌های معماری سازمانی به عنوان راهبردهای سازمان پذیرفته شدند.

بخش 3- قابلیت‌های بیمارستان 8 فرضیه داشت که همه تایید شدند. این قابلیت‌ها در راستای چشم‌انداز و راهبرد هستند و برای ارائه خدمات با کیفیت ضروری هستند.

بخش 4- استانداردهای بیمارستان: در این بخش ضرورت تمام 11 فرضیه، به عبارتی تمام استانداردهای که مرتبط با بخش بیمارستانی هم اختصاصی شده بودند تایید شدند.

بخش 5- معماری کسب و کار بیمارستان شامل 4 حوزه است. در زیر حوزه اول 14 فعالیت در قالب فرضیه‌ها بیان شده بودند که 9 فرضیه قبول و 5 فرضیه رد شدند. نتایج مصاحبه با ذینفعان برای تحلیل این نتایج نشان داد از آنجا که در ایران قوانین نانوشته در اذهان مدیران جای دارد ومدیریت ارشد بیمارستان خود را متعهد به حمایت از کار و خرید بهترین تجهیزات می‌داند. لذا فرضیه‌های حذف شده با وجود اهمیت آنها جزو فعالیت‌های اصلی محسوب نمی‌شوند. به نظر می‌رسد در موارد مشابه در سایر کشورها هم اگر این تعهد وجود داشته باشد نتایج قابل تعمیم باشد. در زیر حوزه دوم نقش افراد پشتیبان و پژوهشگران مورد تایید قرار نگرفت و بقیه تایید شدند. یعنی از 12 گروه ذینفع، دو گروه تایید نشدند. موارد حذف شده به این دلیل توجیه می‌شود که بیمارستان شریعتی برخی خدماتش را برون سپاری کرده و نیاز به استخدام نیروی پشتیبانی ندارد. ضمنا چون بیمارستان زیرمجموعه دانشگاه است و پزشکان و پرسنل خودشان پژوهشگر هستند لذا ظرفیت برای سایر پژوهشگران  ندارد. در زیر حوزه سوم از 9 فرآیند، 8 فرآیند تایید و یک فرآیند رد شد. رد شدن فرآیند پشتیبانی به دلیل برون‌سپاری خدمات قابل توجیه است. در زیر حوزه چهارم از 9 بخش در واحد بیمارستانی، ضرورت وجود 7 مورد تایید شد. عدم تایید "کمیته‌های مرکز" و"پژوهشکده‌ها و مراکز تحقیقات" به آن دلیل بوده است که این بخش‌ها زیر نظر دانشگاه هستند و نه بیمارستان.

بخش 6- معماری سیستم‌های اطلاعاتی (کاربردی) بیمارستان شامل دو زیر بخش سیستم‌های اطلاعات بیمارستانی و سرویس‌های کاربردی سیستم اطلاعات در بیمارستان است.‌ زیر بخش اول یعنی سیستم‌های اطلاعات بیمارستانی شامل 10 فرضیه بود که 9 مورد آن تایید شد و تنها سیستم تغذیه بیمارستانی به دلیل برون‌سپاری خدمات مورد تایید واقع نشد. در مقاله ولد [25] بر اهمیت این سرویس‌ها تاکید شده است. در زمینه سرویس‌های کاربردی 10 سرویس در قالب سوالات شناسایی شده بودند که 6 سرویس آن تایید شدند. سرویس‌های امنیتی، سیستم‌های پشتیبان تصمیم‌‌گیری، سرویس ارتباطی و سرویس واژه‌شناسی رد شدند. زیرا این بخش‌ها از اولویت برخوردار نیستند و هزینه بر هم هستند. هارن [19]  نیز به  این نکته اشاره کرده است که در معماری سیستم‌های اطلاعاتی ممکن است سیستم‌ها بطور پی در پی و یا به طور همزمان توسعه یابند. لذا می‌توان در مراحل بعدی در صورت نیاز این سیستم‌ها را توسعه داد.

بخش 7- معماری سیستم‌های اطلاعاتی (داده) بیمارستان است. این بخش شامل 4 زیر بخش است. ولد [26] و وگر و دیگران [27] نیز بر اهمیت این چهار بخش تاکید کرده اند. زیر بخش موجودیت داده بیمارستان 7 فرضیه داشته که تنها یکی از آنها تایید نشد. اطلاعات بیمارستان‌ و مراکز درمانی گزینه‌ای است که تایید نشده است. زیرا برای معماری سازمانی درون بیمارستان اولویت ندارد و می‌تواند بعدا در صورت نیاز توسعه یابد. زیربخش دوم، تحلیل و گزارش‌دهی داده‌ است که شامل 4 فرضیه است که دو فرضیه توصیف موجودیت‌های شبکه‌ی داده و توصیف تکنولوژیکی داده‌های استفاده شده در بیمارستان تایید نشده است. اولی به دلیل آنکه افراد سازمان با این تعاریف آشنا هستند و دومی بدلیل آنکه علاقه‌ای به بخش تکنولوژیکی آن ندارند. در زیربخش سوم ذخیره‌سازی و بازیابی داده همه فرضیه‌ها تایید شدند. اهمیت این مورد در ولد [26] نیز مورد تایید قرار گرفته است. در زیربخش چهارم، دسترسی و یکپارچه‌سازی داده‌ فرضیه اول" امكان دسترسي سریع، آسان و درست به داده‌های سیستم‌های اطلاعات بیمارستان " تایید و فرضیه دوم "وجود یک متد سریع و ساده برای ورود داده در سیستم‌های اطلاعات بیمارستانی" رد شده است. زیرا اولویت اول صحت اطلاعات بوده و نه سرعت.

بخش 8- معماری زیرساخت فناوری بیمارستان است. این بخش شامل 9 زیرساخت است که سه مورد آن مورد تایید قرار گرفت و 6 مورد آن که به بخش پشتیبانی خدمات برمی‌گردد برون سپاری شده لذا در اولویت قرار نگرفت.

نتیجه‌گیری

در این تحقیق معماری فناوری اطلاعات توگف مشتمل بر 8 لایه و 104 جزء برای بیمارستان دانشگاهی مطابق زیست بوم ایران و شرایط محیطی آن بومی سازی شد. چارچوب حاضر برای یک بیمارستان دانشگاهی با محدودیت‌های قانونی کشور ایران که در آن ارائه خدمات و پشتیبانی از آن باید برون‌سپاری شوند نوشته شده است و می تواند برای موارد مشابه در ایران و سایر کشورهای در حال توسعه ای که شرایط مشابه دارند، مفید باشد. در تحقیقات آتی می‌توان معماری فناوری اطلاعات را برای بیمارستان‌های خصوصی با گسترش مولفه‌های مالی و سود‌آوری سفارشی‌سازی کرد. همچنین می‌توان این چارچوب را برای بیمارستان‌های دولتی بدون محدودیت برون‌سپاری خدمات به روز‌رسانی کرد. ضمنا می‌توان این چارچوب را برای بیمارستان‌های غیر دانشگاهی سفارشی سازی نمود.

سپاسگزاری

از آقای مهندس مهدی زرگرنتاج بخاطر نظرات راهگشا در طول انجام این پژوهش سپاسگزاری می شود.

منابع

1.Minoli, D., Enterprise architecture A to Z: frameworks, business process modeling, SOA, and infrastructure technology. CRC Press, 2008.

2.Spewak, S. H. and Hill, S. C., Enterprise Architecture Planning: Developing a Blueprint for Data, Applications and Technology. Wellesley, MA, USA: QED Information Sciences, Inc., 1993.

3.Inmon, W. H., Zachman, J. A.  and Geiger, J. G.; Data Stores, Data Warehousing and the Zachman Framework: Managing Enterprise Knowledge, 1st ed. New York, NY, USA: McGraw-Hill, Inc., 1997.

4.Zachman, J. A., “A framework for information systems architecture,” IBM Syst. J., 1987, Vol. 26, No. 3, pp. 276–292.

5.Sowa and J. F. Zachman, J. A., “Extending and formalizing the framework for information systems architecture,” IBM Syst. J., 1992, Vol. 31, No. 3, pp. 590–616.

6.Ji, W.and Xia, A., “Federal enterprise architecture framework,” Comput. Integr. Manuf. Syst.-BEIJING-, 2007, Vol. 13, No. 1, p. 57.

7.Blevins, T. J., Spencer, J., and Waskiewicz, F., “TOGAF ADM and MDA,” Open Group OMG, 2004.

8.Levis, A. H. and Wagenhals, L. W., “C4ISR architectures: I. Developing a process for C4ISR architecture design,” Syst. Eng., 2000, Vol. 3, No. 4, pp. 225–247.

9.Fradinho, Jorge Miguel dos Santos. Towards high performing hospital enterprise architectures: elevating hospitals to lean enterprise thinking. Diss. Massachusetts Institute of Technology, 2011.

10.Akiyama, M. “Migration of the Japanese healthcare enterprise from a financial to integrated management: strategy and architecture,” Stud. Health Technol. Inform., 2001, No. 1, pp. 715–718.

11.Lu, X.; Duan, H.,  Li, H., Zhao, C.,  and An, J., “The architecture of enterprise hospital information system,” in Engineering in Medicine and Biology Society, 2005. IEEE-EMBS 2005. 27th Annual International Conference of the, 2006, pp. 6957–6960.

12.Ahsan, Kamran, Hanifa Shah, and Paul Kingston. "Healthcare Modelling through Enterprise Architecture: A Hospital Case." Information Technology: New Generations (ITNG), 2010 Seventh International Conference on. IEEE, 2010, pp. 460–465.

13.Rijo, R., Martinho, R., and Ermida, D., “Developing an Enterprise Architecture Proof of Concept in a Portuguese Hospital,” Procedia Comput. Sci., 2015, Vol. 64, pp. 1217–1225.

14.Walsh, M. T., Dublin, B. A., Ishigami, E. M., and Shebaro, I. A., “The architecture of a shared leadership model for health systems strengthening initiatives led by a US-based academic hospital,” Ann. Glob. Health, 2015, Vol. 81, No. 1, p. 186.

15.Haghighathoseini, A., Boubarshad, H., Saghafi, F. “Identifying the best organizational architecture framework for hospitals for implementation in Iran,” Journal of Medical Council of Islamic Republic of Iran, 2016, Vol. 34, No. 1, pp. xx. under publication, [in Persian]

16.Tang A, Han J, Chen P. A comparative analysis of architecture frameworks. InSoftware Engineering Conference, 2004. 11th Asia-Pacific 2004 Nov 30 (pp. 640-647). IEEE.

17.Lim N, Lee TG, Park SG. A comparative analysis of enterprise architecture frameworks based on EA quality attributes. InSoftware Engineering, Artificial Intelligences, Networking and Parallel/Distributed Computing, 2009. SNPD'09. 10th ACIS International Conference on 2009 May 27 (pp. 283-288). IEEE.

 18.A. Ishizaka and A. Labib, “Analytic Hierarchy Process and Expert Choice: Benefits and limitations,” Insight, 2009, Vol. 22, No. 4, pp. 201–220.

19.Haren, V., TOGAF Version 9.1, 10th ed. Van Haren Publishing, 2011.

20.Weisman, R., “An Overview of TOGAF® Version 9.1,” 2011.

21.McKean, S.C., Ross, J.J., Dressler, D.D., Brotman, J.J. and Ginsberg, J.S., Principles and Practice of Hospital Medicine, 1 edition.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

New York: McGraw-Hill Medical, 2012.

22.U. S. N. and W. Report, Best Hospitals 2015. U.S. News and World Report, 2014.

23.Jonkers H, van Burren R, Arbab F, De Boer F, Bonsangue M, Bosma H, Ter Doest H, Groenewegen L, Scholten JG, Hoppenbrouwers S, Iacob ME. Towards a language for coherent enterprise architecture descriptions. In Enterprise Distributed Object Computing Conference, 2003. Proceedings. Seventh IEEE International 2003 Sep 16 (pp. 28-37). IEEE.

 24.R. Harrison, TOGAF® 9 Foundation Study Guide. Van Haren, 2013.

25.Van de Velde, R., Hospital Information Systems - The Next Generation, Softcover reprint of the original 1st ed. 1992 edition. Place of publication not identified: Springer, 2013.

26.Van. de Velde, R. and Degoulet, P., Clinical Information Systems: A Component-Based Approach, 2003 edition. New York: Springer, 2003.

27.Wager, K. A., Lee, F. W., and Glaser, J. P., Health Care Information Systems: A Practical Approach for Health Care Management, 2 edition. Jossey-Bass, 2009.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

37

 


Rimag

Rimag is an integrated platform to accomplish all scientific journal requirements such as submission, evaluation, reviewing, editing, DOI assignment and publishing in the web.

Links

Related Centers

Technical Support

Official pages

The rights to this website are owned by the Raimag Press Management System.
Copyright © 2017-2024

Home| Login| About Rimag| Contact Us|
[فارسی] [العربية] [fa] [ar]