-
حرية الوصول المقاله
1 - جايگاه تجاري سازي در مديريت نوآوري و معرفي عمده مدلهاي تجاري سازي در حوزه صنايع پيشرفته
جهانگیر یدالهی فارسی زهرا کلاتهاییرقابتی بودن و سرعت بالای تولید و بهرهبرداری از دانش در دنیای امروز، چگونگی تبدیل آن را به جریان بازده اقتصادی برای محققان، صاحبان و سرمایهگذاران دانش به چالش اصلي مديريتي بدل ساخته است. به عبارتی باید چاره کار را در فرایند تجاریسازی و شیوه بهرهبرداری از فرصتها جستج أکثررقابتی بودن و سرعت بالای تولید و بهرهبرداری از دانش در دنیای امروز، چگونگی تبدیل آن را به جریان بازده اقتصادی برای محققان، صاحبان و سرمایهگذاران دانش به چالش اصلي مديريتي بدل ساخته است. به عبارتی باید چاره کار را در فرایند تجاریسازی و شیوه بهرهبرداری از فرصتها جستجو کرد. تصمیم برای انتخاب شیوه مناسب بهرهبرداری از یک فرصت، نقش بسزایی در موفقیت یک کسب و کار دارد. تجاريسازي دانش و فناوري بخش مهمي از فرايند نوآوري است و هيچ فناوري و محصولي بدون طی این فرایند، با موفقيت وارد بازار نميشود. تجاریسازی تلاشی در جهت کسب سود از نوآوری، از طریق تبدیل فناوريهاي جدید به محصولات، فرایندها، و خدمات جدید و فروش آنها در محیط بازار به شمار میرود. برای بسیاری فناوريهاي جدید، تجاریسازی بر افزایش مقیاس از نمونه اولیه به تولید انبوه و دستیابی به منابع بیشتر دلالت میکند. راهبردهاي تجاریسازی، شیوههای متفاوت بهرهبرداری از فناوريها و تحقیقاتی را شامل میشود که محققان و شرکتهای نوپا برای انتقال دانش از مفهوم به بازار به آن نیاز دارند. از طرفی تصمیم برای تجاریسازی فناوري جدید ارتباط نزدیکی با ویژگیهای سیستم نوآوری که شرکت در آن عمل میکند نیز دارد. برای انجام موفقیتآمیز تجاریسازی، انتخاب مدل و راهبرد مناسب امری اجتنابناپذیر است. در این مقاله، ضمن تعریف تجاریسازی و بیان اهمیت و ضرورت توجه خاص به این موضوع به عنوان زیرساخت اساسی تولید و مدیریت دانش، به معرفی برخی مدلهای برجسته و راهبردهاي عمومی مورد استفاده در تجاریسازی دانش و فناوري خواهیم پرداخت. تفاصيل المقالة -
حرية الوصول المقاله
2 - ساز و كارهای بهره برداری از فناوري در حوزه زیست فناوری
جهانگیر یدالهی فارسی زهرا کلاتهاییصنعت زيستفناوري در بخش صنايع نوين از جايگاه ويژه و خاصي برخوردار است و در كمتر از سه دهه، سرعت رشد و توسعه در زمينههاي كاربردي آن شگفتآور به شمار میرود. زيست فناوري از فناوريهاي مهم و حیاتی است كه موفقیت و تأثیرگذاری آن خود معلول تواناييها و حوزه عمل وسيع آن ميبا أکثرصنعت زيستفناوري در بخش صنايع نوين از جايگاه ويژه و خاصي برخوردار است و در كمتر از سه دهه، سرعت رشد و توسعه در زمينههاي كاربردي آن شگفتآور به شمار میرود. زيست فناوري از فناوريهاي مهم و حیاتی است كه موفقیت و تأثیرگذاری آن خود معلول تواناييها و حوزه عمل وسيع آن ميباشد. غالب شرکتهای زیست فناور کشور شرکتهای نوپا و کوچکی هستند و با وجود اینکه چندین سال از فعالیت آنها در این حوزه میگذرد، هنوز نتوانستهاند به مرحله سوددهی درخور ملاحظهای دست یابند. شواهد حاکی از آن است که در فرایند تبدیل یافتههای تحقیقاتی به بازده تجاری در این حوزه مشکلاتی وجود دارد. به عبارتی مشکل را باید در فرایند تجاریسازی تحقیقات و چگونگی بهرهبرداری از فرصتهای علمی ایجاد شده در این حوزه جستجو کرد. عبارت راهبرد تجاريسازي به انواع روشهاي بهرهبرداري از تحقيقات و فناوري که محققان و شرکتهای نوپا براي حرکت دانش از مفهوم به محيط بازار با آنها روبرو هستند، اشاره دارد. این مقاله درصدد است از طریق پژوهشی ترکیبی در حوزه این صنعت در کشور، به شناسایی و معرفی مناسبترین راهبرد تجاریسازی تحقیقات حوزه زیست فناوری در کشور بپردازد. تفاصيل المقالة -
حرية الوصول المقاله
3 - واکاوی تجاری سازی محصولات فناور و نوآور با رویکرد صادرات (مورد مطالعه: شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان)
سمیرا کریمی ناصر خانیهدف از پژوهش حاضر واکاوی تجاریسازی محصولات فناور و نوآور با رویکرد صادرات (مورد مطالعه: شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان) بود. روش مطالعه کیفی از نوع تحلیل مضمون است. جامعه آماری شامل کارکنان مدیریت بازاریابی و کارکنانی که دارای سابقه و دانش و درک مسائل مربوط به تجاریسازی أکثرهدف از پژوهش حاضر واکاوی تجاریسازی محصولات فناور و نوآور با رویکرد صادرات (مورد مطالعه: شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان) بود. روش مطالعه کیفی از نوع تحلیل مضمون است. جامعه آماری شامل کارکنان مدیریت بازاریابی و کارکنانی که دارای سابقه و دانش و درک مسائل مربوط به تجاریسازی محصولات نوآورانه تکنولوژی هستند و در شرکت دانشبنیان شهر اصفهان مشغول به فعالیت میباشند بود. با استفاده از روش نمونهگیری هدفمند، دادههای به دست آمده از مصاحبههای نیمه ساختاری با 8 نفر به اشباع نظری رسید. جهت کسب روایی و پایایی یافتههای به دست آمده از روش سه سوسازی استفاده شد. از مفاهیم استخراج شده 9 مفهوم محوری (عامل تفکر، عامل مشورت، نیازسنجی، عامل بازاریابی، عامل صادراتی کردن محصول، ارتقاء کیفیت، عامل تولید، عامل اداری) در 3 بخش کلان (عامل انسانی، عامل بازار هدف، عامل فناوری) شناسائی شد. در همچنین، در خصوص عوامل بازدارنده، موانع زمینهای (موانع مالی اقتصادی، موانع سازمانی، موانع حمایتی، موانع محیطی، موانع انسانی) و موانع ساختاری (موانع ایده پردازی، موانع اجرایی و موانع فرهنگی) تعیین شد. راهکارها شامل راهکارهای نیازسنجی، راهکارهای تبلیغاتی، راهکارهای مالی، راهکارهای توسعه ای، راهکارهای مهارتی نیز شناسئی شد. بررسی همه جانبه عوامل، موانع و راهکارهای ارائه شده در این تحقیق میتواند بر موفقيت تجاریسازی محصولات شرکتهای دانشبنیان تأثیرگذار باشد. تفاصيل المقالة