طراحی الگوی تدوین استراتژی های توسعه منابع انسانی بانک های خصوصی کشور
محورهای موضوعی : همسوسازي استراتژي هاي يادگيري و توسعه با استراتژي سازماناکبر عیدی 1 , عبدالرحیم نوه ابراهیم 2 , سعید جعفری نیا 3 , اکبر حسن پور 4
1 - دانشگاه خوارزمی
2 - دانشگاه خوارزمی
3 - دانشگاه خوارزمی
4 - دانشگاه خوارزمی
کلید واژه: مدل تدوین استراتژی توسعه منابع انسانی تحلیل مضمون اعتبارسنجی ,
چکیده مقاله :
در سالهای اخیر استفاده از مدیریت استراتژیک در حوزه های مختلف و از جمله منابع انسانی اقبال گسترده ای داشته و سازمانها تلاش می نمایند با شناسایی آینده مطلوب مورد نظر و تمرکز برآن ، زمینه تحقق اهداف خود را فراهم آورند. از این حیث هدف این پژوهش طراحی مدل تدوین استراتژی های منابع انسانی در سطح بانک های خصوصی کشور با روش تحقیق آمیخته بوده است. جامعه آماری در بخش کیفی شامل کلیه منابع و اسناد قابل دسترس به تعداد 278 مورد بود که با روش فرا ترکیب سیستماتیک تعداد 141 منبع انتخاب شد. شرکت کنندگان در بخش کمی شامل مطلعان کلیدی بانک های خصوصی کشور به تعداد402 نفر بود که بر مبنای جدول مورگان تعداد 196 نفر به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. در بخش کیفی با رویکرد اکتشافی ، اسناد و مدارک در چارچوب روش تحلیل مضمون مورد بررسی قرار گرفت و برای گردآوری اطلاعات در بخش کمی از پرسشنامه محقق ساخته که روایی آن با محاسبه آلفای کرونباخ 87/. بود؛ استفاده شد. نتایج بدست آمده از سوال اول تحقیق ، شناسایی 817 گزاره کلیدی، 32 مضمون پایه ، 17 مضمون سازنده و 7 تم اصلی شامل "بینش استراتژیک ، تحلیل گری استراتژیک، تصمیم گیری بهنگام، فرهنگ استراتژیک ، رهبری استراتژیک، مدیریت استراتژیک دانش و پایش استراتژیک " بود. که برای اعتبارسنجی آنها از تحلیل عاملی تائیدی و معادلات ساختاری استفاده شد. نتایج بدست آمده پس از حذف مسیر های غیر معنی دار ، بیانگر RMSEA ( 0.052) ، NFI,CFI, GFI (0.09) و خی دو به درجه آزادی 3.14 است که حاکی از برازش مطلوب و انطباق مدل مفهومي پژوهش و داده هاي مشاهده شده است.
In recent years, the use of strategic management has been widespread in various fields, including the field of human resources. many organizations are working to identify their desired future and focus on achieving their goals. In this regard, the purpose of this research was to design a model for the development of human resources strategies at the level of private banks in the country using a mixed research method. The statistical population in the qualitative section included all available resources and documents in 278 cases, which was selected by systematic extra-systematic method of 141 sources. The participants in the quantitative section included 402 private key bankers who, based on the Morgan table, 196 were selected by stratified random sampling. In the qualitative section with exploratory approach, documents were examined in the framework of the method of the analysis of the subject. to collect information in a quantitive section, a researcher made questionnaire whose validity was calculated by Cronbach's alpha. The results of the first question was identification of 817 key propositions, 32 basic themes, 17 themes and 7 main themes including "strategic insight, strategic analysis, timely decision making, strategic culture, strategic leadership, strategic management of knowledge and strategic monitoring". Which was used to validate them (second question of research) from confirmatory factor analysis and structural equations. The results obtained after the removal of non-significant pathways indicated RMSEA (0.052), NFI, CFI, GFI (0.09), and Chi-square to degree of freedom is 3.14, which indicates the optimal fit of the model and the conformance of the conceptual model of the research to observed data.
- اعرابي، سيد محمد (1389) دستنامه برنامه ريزي استراتژيك ، تهران : دفتر پژوهشهاي فرهنگي،
- عابدی جعفری. ح.. تسلیمی. م.. محمدسعید. فقیهی. ابوالحسن. & شیخ زاده( 1390 ) تحلیل مضمون و شبکه
- مضامین: روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در دادههای کیفی. اندیشه مدیریت راهبردی.
- عبدالهی بیژن . عیدی اکبر (1393) طراحی برنامه استراتژیک آموزشی شرکت ره آرتین با رویکرد SWOT ، فصلنامه علمی پژوهشی آموزش و توسعه منابع انسانی
- لشکر بلوکی، مجتبی (1390) جاری سازی استراتژی :راهنمای گام به گام پیاده سازی استراتژی در عمل، تهران : آریا قلم
- لشگربلوکی ، مجتبی (1396) مدیریت استراتژیک پیشرفته، هنر رقصیدن با استراتژی ، انتشارات آرایانه قلم
- نوه ابراهیم ، عبدالرحیم (1397) نوع شناسی مرورادبیات و پیشینه تحقیق: تحلیل 14 نوع مرور و روش شناسی های مرتبط ( ترجمه چاپ نشده )
- Abang Othman, A. E. (2009). Strategic integration of human resource management practices (Perspectives of two major Japanese electrical and electronics companies in Malaysia). Cross Cultural Management: An International Journal, 16(2), 197-214.
- Armstrong, M., (2004), A handbook of human resource management practice, 9th Edition, New Delhi: Kogan Page India
- Andersen, K. K., Cooper, B. K. & Zhu, C. J. (2007). The effect of SHRM practices on perceived firm financial performance: Some initial evidence from Australia. Asia Pacific Journal of Human Resources, 45, 168- 179.
- Barney, J.B., (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17(1), pp. 99–120.
- Bamberger, P. & Phillips, B. (1991). Organizational environment versus business strategy: parallel versus conflicting influences on HR strategy. Human resources management, 30, 153-182.
- Batt, R. (2002). Managing customer services: human resource practices, quit rates and sales growth, Academy of Management Journal, 45, 587-597.
- Braun, V. & Clarke, V. (2006). Using Thematic Analysis in Psychology, Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101
- Boxall, P. (1998). Achieving competitive advantage through human resource strategy: towards a theory of industry dynamics, Human Resource Management Review, 8(3), 265-288.
- Cabrera, E. F. (2003). Strategic Human Resource Evaluation. Journal of Human Resource Planning, 26(1), 49.
- Cooke, F. L. (2001). Human resource strategy to improve organizational performance: a route for firms in Britain? International Journal of Human Resource Management, 3(4), 321-339.
- Delaney, J. T. & Huselid, M. A. (1996). The impact of human resource management practices on perceptions of organizational performance. Academy of Management Journal, 39(4), 949-969.
- Devanna, M., Fombrun, C. and Tichy, C. (1984). A Framework for Strategic Human Resource Management. In Fombrun, C., Tichy, C. and Devanna, M. (eds) Strategic Human Resource Management
- Goviendarajan(2016) Planned Opportunism. Harvard Business Review
- Hester, L. J. (2005). The impact of strategic human resource management on organizational performance: a perspective of the resource-based view of the firm. Unpublished Doctoral Dissertation, Nova Southeastern University
- Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635-670.
- Huselid, M. A. & Becker, B. (1996). Methodological issues in cross-sectional and panel estimates of the human resource-firm performance link. Industrial Relations, 3(35), 400-423.
- Huselid, M. A., Jackson, S. E. & Schuler, R. S. (1997). Technical and strategic human resource management effectiveness as determinants of firm performance. Academy of Management Journal, 40(1), 171-188.
- Huselid, M.A., Jackson, S.E. and Schuler, R.S., (1997), Technical and Strategic Human Resource Management Effectiveness as Determinants of Firm Performance, Academy of Management Journal, 40, pp. 171–188.
- Harris, L. C. & Ogbonna, E. (2001). Strategic human resource management, market orientation, and organizational performance. Journal of Business Research, 51, 157–166.
- Karami, A., Analoui, F. & Cusworth, J. (2004). Strategic human resource management and resource- based approach: the evidence from the British manufacturing industry. Management Research News, 27(6), 50-68.
- Mankins, M.C) .2006) Stop making plans: Start making decisions. Harvard Business Review
- Montgomary, (2008) Putting Leadership bach into Strategy. Harvard Business Review
- McDonald, D., & Smith. A. (1995). A proven connection: Performance management and business results. Compensation and Benefits Review, 27(1), 59–62.
- Mak, S., & Akhtar, S. (2003). Human resource management practices, strategic orientations, and company performance: A correlation study of publicly listed companies. Journal of American Academy of Business,2(2), 510-515
- Nankervis, A.; Compton, R. & Savery, L. (2002). Strategic HRM in Small and Medium enterprises: a CEO's perspective? Asia Pacific Journal of Human Resources, 40, 260- 273.
- Niehaus, R. (1995), Strategic HRM, Human Resource Planning, 18 (3), 53+. Retrieved November 9, 2009, from http://www.questia.com/reader/print (1-11).
- Priti, J. (2005). A comparative analysis of strategic human resource management issues in an organizational context. Library review, 54(3), 166-179. . New York: Wiley, 33–51.
- Reeves, M., Love, C., & Tillmanns(2012). Your strategy needs strategy. Harvard Business Review
- Stavrou, E. T., Charalambous, C. & Spiliotis, S. (2007). Human resource management and performance: a neural network analysis. European Journal of Operational Research, 181, 453–467.
- Youndt, M. A., Snell, S. A., Dean, J. W., & Lepak, D. P. (1996). Human resource management, manufacturing strategy, and firm performance. Academy of Management Journal, 39(4), 836−866
- Wright, P. M.; Gardner, T. M.; Moynihan, L. M., & Allen, M. R. (2005). The relationship between HR practices and firm performance: Examining causal order. Personnel Psychology, 58, 409-446
- Willig, C. (2013). Introducing Qualitative Research in Psychology. 3rd ed. Berkshire: McGraw-H
