واکاوی الگوهای بنیادین پیکربندی سازمانی مینتزبرگ: کسب و کار شخصی، ماشین برنامه ریزی شده، انجمن متخصصان و پیشتاز پروژه
محورهای موضوعی :
1 - دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه بیرجند، بیرجند، ایران
کلید واژه: مینتزبرگ, پیکربندی سازمانی, کسب و کار شخصی, ماشین برنامه ریزی شده, انجمن متخصصان, پیشتاز پروژه.,
چکیده مقاله :
هنری مینتزبرگ استاد مطالعات مدیریت در دانشگاه مک گیل و یکی از برجسته ترین نظریه پردازان معاصر مدیریت بوده که از تاثیرگذارترین نویسندگان جهان در زمینه مدیریت محسوب میشود. این مقاله به بررسی و تفسیر دیدگاه جدید مینتزبرگ می پردازد که یک واکاوی مجدد توسط او از چهار نوع پیکربندی سازمانی با توجه به شرایط، فناوری ،استراتژی ها و .. که مختص هریک از سازمان ها است، می باشد. با توجه به اهمیت سازمان ها و تسلط آنها بر زندگی ما ، مینتزبرگ برای گذر از مفهوم تجویز یک نسخه طراحی برای همه سازمان ها، چهار شکل بنیادین نهایی از سازمانها ارائه میکند که شامل کسب و کار شخصی، ماشین برنامهریزیشده، انجمن متخصصان و پیشتاز پروژه بوده و هر کدام شیوه مدیریت و استراتژی خاص خود را دارند. برخی از سازمان ها به یکی از این گونه ها نزدیک اند و برخی دیگر ترکیبی از آنها می باشند.. با این وجود، از آنجایی که سازمان ها از افراد تشکیل شدهاند و هر کدام از آنها متفاوت هستند، پس هر ساختار سازمانی نیز بایستی با لحاظ این تفاوت ها از طریق فرآیند طراحی تطبیق داده شود. در این مقاله نیز با تبیین شفاف از چهار گونه سازمانی سعی بر آن شده است که یک نگاه تطبیقی با ساختاربندیهای قبلی مطرح شده در الگوی پنج بخشی مینتزبرگ ارائه گردیده و با واکاوی مطرح شده، یک چارچوب نظری از این مفاهیم تبیین گردد.
Henry Mintzberg is a professor of management studies at McGill University and one of the most prominent contemporary theorists of management, who is considered one of the world's most influential writers in the field of management. This article examines and interprets Mintzberg's new perspective, which is a re-examination by him of four types of organizational configuration according to conditions, technology, strategies, etc., which are specific to each organization. Considering the importance of organizations and their dominance in our lives, Mintzberg proposes four final fundamental forms of organizations, including the personal enterprise, programmed machine, professional assembly and project pioneer, to go beyond the concept of prescribing a design prescription for all organizations. and each has its own management style and strategy. Some organizations are close to one of these types and others are a combination of them. However, since organizations are made up of people and each of them is different, then every organizational structure must These differences should be taken into account through the design process. In this article, with a clear explanation of four types of organizations, an attempt has been made to provide a comparative view with the previous structures proposed in Mintzberg's five-part model, and with the proposed analysis, a theoretical framework of these concepts has been explained.
- استوارت، گرگ. ال و برون، کنت.جی(2008) مدیریت منابع انسانی: پیوند استراتژی و عمل، ترجمه: سیدمحمد اعرابی و بی بی مران فیاضی(1398)، نشر مهکامه.
2- الوانی،سیدمهدی (1392). مدیریت عمومی(چاپ چهل و هشتم)، تهران: نشر نی.
3- پایگاه IMPM (بی تا). قابل دسترسی از طریق https://impm.org/.
4- دهقان، نبی اله؛ مرادی آیدیشه، شعبان. (1390). مقایسه دیوانسالاری دانشکده های مدیریت دانشگاه تهران و دانشگاه آزاد اسلامی بر اساس الگوی مینتزبرگ،فصلنامه مطالعات مدیریت بهبود و تحول، شماره 63، صص153-182.
5- رضائیان،علی(1388). مبانی سازمان و مدیریت(چاپ سیزدهم)، تهران: انتشارات سمت.
6- رنگریز، حسن؛ محرابی، جواد (1390). تئوری های مدیریت پیشرفته، تهران: انتشارات شهرآشوب.
7- اسدی گرجی، محمدحسین، طبری،مجتبی، باقرزاده، محمدرضا، قلی پور کنعانی،یوسف. (1399). هماهنگی استراتژی مدیریت منابع انسانی و ساختار سازمانی: مطالعه موردی شرکت توزیع نیروی برق مازندران. پژوهشنامه مدیریت اجرایی، 12(23)، صص 239-259.
8- مرادی محمدحسن، خادم، سیدمهدی. (1392). ساختار سازمانی و سبک های رهبری با رویکرد پلیس جامعه محور، پژوهشنامه نظم و امنیت انتظامی، 6(2)،صص1-32.
9- موغلی، علیرضا(1382). طراحی الگوی رهبری تحول آفرین در سازمان های اداری ایران. فصلنامه دانش مدیریت،شماره 62،صص 77-100.
10- مینتزبرگ، هنری (1994). ظهور و سقوط برنامه ریزی استراتژیک. ترجمه: سهراب خلیلی شورینی (1401). تهران: نشر لوگوس.
11- مینتزبرگ، هنری (2019). داستان های هنری مینتزبرگ برای مدیران. ترجمه: عادل آذر، محمد جوادی و سید مهدی عزیزی (1398). تهران: نشر سازمان مدیریت صنعتی.
12. Andersen, D. D. E. (2018). Does meritocracy lead to bureaucratic quality? Revisiting the experience of Prussia and Imperial and Weimar Germany. Social Science History, 42(2), 245-268.
13. Johnson, S. J., Blackman, D. A., & Buick, F. (2018). The 70: 20: 10 framework and the transfer of learning. Human Resource Development Quarterly, 29(4), 383-402.
14. Mintzberg, H. (2023). Understanding organizations... Finally!: Structuring in sevens. Berrett-Koehler Publishers.
15. Mintzberg, H., & Waters, J. A. (1982). Tracking strategy in an entrepreneurial firm. Academy of management journal, 25(3), 465-499.
16. Mintzberg, H. (2024). Four Forms That Fit Most Organizations. California Management Review, 66(2), 30-43.
17. Spillane, J. P. (2005). Distributed leadership. The educational forum,69(2), 143-150.
