ارتقاء توان مديريتي هستههاي دورة پيش رشد و واحدهاي فناور مستقر در مراکز رشد از طريق انتخاب صحيح سبک مديريتي
محورهای موضوعی : مديريت تکنولوژيمرتضی راستی برزکی 1 , محسن فتح اله بیاتی 2
1 - کارشناس دفتر انتقال فناوری شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان
2 - دانشگاه صنعتی اصفهان
کلید واژه: سبکهاي مديريت , سوء مديريت, مراکز رشد , دوره پيش رشد,
چکیده مقاله :
سازمانها در دورههاي مختلف عمر خود از ايجاد تا مرگ نيازهاي مديريتي مختلفي دارند. بدين معنا که با توجه به شرايطي که در هر دوره از عمر سازمان بر آن حاکم است مديران نيز بايد سبکهاي مديريتي گوناگوني را متناسب با شرايط حاکم اتخاذ کنند. در غير اين صورت چه بسا سازماني پيش از رسيدن به مراحل بلوغ و بالندگي با مرگ مواجه شود. اين مسئله در رابطه با واحدهاي فناور مستقر در مراکز رشد و هستههاي دورة پيش رشد اهميتي مضاعف مييابد، زيرا شرکتها يا هستههاي مستقر در اين مراکز بسيار آسيب پذيرند و سوء مديريت در آنها بسيار سريعتر از ساير دورههاي عمر، سبب شکست شرکتها ميشود. اتخاذ سبکهاي مديريتي مناسب در دورههاي پيش رشد و رشد نه تنها از مرگ زودرس جلوگيري ميکند، بلکه احتمال موفقيت آنها را در دورههاي بعدي نيز افزايش ميدهد، زيرا موفقيت سازمانها منوط به گذار موفقيت آميز آنها از تک تک دورهها، بخصوص دورههاي پيش رشد و رشد است. در اين مقاله انواع سبکهاي مديريت و سوء مديريت مورد بررسي قرار گرفته است و با توجه به مکان هستههاي دوره پيش رشد و واحدهاي فناوري مستقر در مراکز رشد بر روي چرخه عمر سازمانها، انواع سبکهاي مناسب و نامناسبي که ممکن است در مديريت سازمانها در اين دورهها بروز کند، معرفي گرديده است. همچنين براي گذار موفقيت آميز از مرحله پيش رشد به مرحله رشد با توجه به سبک مديريتي سازمان در دورهي پيش رشد، سبکي براي سازمان در مرحله رشد پيشنهاد شده است.
Organizations experience management needs during the different periods of their life cycle. In fact, based on the present conditions dominating the organization during a specific period, management measures should be taken or an organization would actually die. This problem is even more extreme about the tenants in incubators and preincubator stage seeds, because companies and seed firms in incubators are truly vulnerable against mismanagement, and this problem would cause failure more than any other time. Taking nice management style during preincubation and incubation period, not only prevents from death of the company, but also increase probability of success, because the success of organization is depend on their successful passage from different levels and stages. In this paper, the types of management styles and mismanagement are carefully dealt with, and regarding position of the pre-incubation seeds and tenants in incubators over the life cycle of the organizations, different types of management including improper styles which can affect the organization trend of management are introduced also for a successful passage from pre-incubation to incubation regarding the management style of organization in pre-incubation, we suggested a management style effective for organization during the incubation period.
