تحلیل و ارزیابی راهبردهای نظارت سازمانی در پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی
الموضوعات :
محمد مهدی پرهیزگار
1
,
روح‌اله حسینی
2
,
مصطفی حسینعلیخانی
3
1 - دانشگاه پیام نور
2 - تهران
3 - کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد، دانشگاه پیام نور، تهران، ايران.
الکلمات المفتاحية: سازمان, مدیریت, راهبرد, کنترل, نظارت, حیطه نظارت, سلامت نظام اداری.,
ملخص المقالة :
کنترل و نظارت از جمله مهم ترین وظایف مدیران سازمان ها است. صرفاً با بهره گیری از کنترل و نظارت است که سازمان ها در جهت تحقق اهداف کلان خود گام بر می دارند و نقاط ضعف خود را شناسایی می کنند و جهت رفع آن برنامه ریزی می نمایند. هدف پژوهش حاضر شناسایی و انتخاب راهبرد بهینه نظارت سازمانی در پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی است. نمونه آماری این تحقیق شامل 25 نفر از مدیران، کارشناسان و صاحب نظران شاغل در پژوهشگاه می باشد. با استفاده از دو روش کتابخانه ای و میدانی اطلاعات مورد نیاز جمع آوری گردید که در نتیجه آن نه راهبرد نظارت سازمانی و هشت شاخص و معیار جهت ارزیابی راهبردهای نظارت سازمانی پژوهشگاه شناسایی شد. عملیات تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار تاپسیس انجام شد. براساس تجزیه و تحلیل داده ها، اهداف سازمانی، استراتژی های اصلی سازمان، پذیرش کارکنان، سیاست مدیریت، اقربخشی(تشخیص انحراف ها، صرفه جویی(به صرفه بودن)، سهولت اجرا، و انعطاف پذیری به ترتیب به عنوان مهم ترین شاخص های رتبه بندی راهبردی های نظارت سازمانی پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی قرار دارند. همچنین راهبردهای نظارت کلی نگر(کنترل در نقاط حساس و کلیدی) و نظارت آتی نگر به عنوان بهینه ترین راهبرد در بین راهبردهای نظارت معرفی می شود و نظارت بخشی(غیر متمرکز) نیز در اولویت آخر قرار می گیرد.
1- آقايي زاده، سعيد؛ قائدرحمتي، ابراهيم؛ جعفري خيرخواه، محمدرضا (1395). تبيين نقش کنترل، نظارت و عوامل فردي و سازماني فرماندهان در سلامت سازماني (مورد مطالعه فرماندهي انتظامي استان گيلان)، پژوهش هاي مديريت انتظامي (مطالعات مديريت انتظامي): بهار، دوره 11 ، شماره 1 ، صفحات 62 - 87 .
2- پیرنیاکان، امیر لطف الله(1399). مفهوم و گونه های نظارت و کنترل در حقوق ایران، فصلنامه پژوهش های حقوقی میان رشته ای، بهار 1399، دوره اول، صفحات 79-67.
3- حبیبی تبار، حسین. (1397). سلامت اداری در پرتو نظارت و کنترل اسلامی و مقارنه آن با نظام اداری ایران. پژوهش های اخلاقی (انجمن معارف اسلامی), 8(4 ), 97-116
4- خلیل نژاد، شهرام؛ نژاد فلاطوری مقدم، طه؛ حسن پور، اسماعیل(1394). مشارکت هیئت مدیره در پایش راهبردی: نقش ساختار، فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی، تابستان 1394، شماره 22، صفحات 81-99.
5- رحمان سرشت، حسین؛ حبیبی بدرآبادی، محبوبه(1393). الگویی برای کنترل راهبردی در شرایط گسست محیطی، فصلنامه بیمه، بهار، شماره 1، صفحات 53 – 78.
6- رادفر، علیرضا (1395). بررسی برخی از شیوه‌های نظارت و کنترل در مدیریت و رهبری حضرت امام خمینی، فصلنامه حضور، شماره 99 ، زمستان : 117 ـــ 86.
7- سجادی، حمید؛ متقی، ابراهیم. (1393). آسیب شناسی امکان پذیری نظارت و کنترل در برنامه های توسعه ایران. دانش سیاسی, 10(2 (پیای 20)), 37-61.
8- محمودیان، حمید؛ ساجدی، علیمحمد؛ بیگم فقیهی، طاهره (1394). نظارت و کنترل از نگاه مدیریتی امام علی (علیه السلام)، رهیافتی نو در مدیریت آموزشی: بهار، دوره 6، شماره 1، صفحات 191 – 211.
9- نیک‌پور، امین(1395). بررسی تأثیر ابعاد نظارت سازمانی با رویکرد اسلامی بر فساد اداری در سازمان‌های دولتی ایران از دیدگاه کارکنان، مدیریت در دانشگاه آزاد اسلامی: بهار و تابستان، دوره 5، شماره 1(11)؛ صفحات107- 126.
10- نیک آیین، صغری؛ تعبدی، میمنت؛ وارث، مهدی (1395) . رابطه بین مهارت‌های سه‌گانه مدیران در سطوح گوناگون مدیریتی با ارزیابی عملکرد نیروی انسانی » ، فصلنامه رهیافتی نو در مدیریت آموزشی ، سال هفتم ، شماره دوم ( شماره پیاپی 26 ) ، تابستان : 94 ـــ 75.
11- ولیخانی، ماشاءالله؛ دل افکار، علیرضا؛ کریم پور، جلیل(1391). بررسی میزان تحقق ابعاد و مؤلفه های نظارت و کنترل اسلامی، فصلنامه مدیریت سازمان دولتی، پاییز، شماره 1، صفحات 87-100.
منابع لاتین
1- Aaltola, P. (2018). Investing in strategic development: Management control of business model and managerial innovations. Qualitative Research in Accounting & Management. 15(2),206-230.
2- Ball, K. (2010). Workplace surveillance: An overview. Labor History, 51(1), 87-106.
3- Danish, R. Q., Ramzan, S., & Ahmad, F. (2013). Effect of perceived organizational support and work environment on organizational commitment; mediating role of self-monitoring. Advances in Economics and Business, 1(4), 312-317.
4- Elbanna, S. (2016). Managers' autonomy, strategic control, organizational politics and strategic planning effectiveness: An empirical investigation into missing links in the hotel sector. Tourism Management, 52, 210-220.
5- Fiegener,M. (2010).The strategy in dynamic versus stable environments, Journal of Managerial Issues,9(1),72-87
6- Lyubykh, Z., Bozeman, J., Hershcovis, M. S., Turner, N., & Shan, J. V. (2022). Employee performance and abusive supervision: The role of supervisor over‐attributions. Journal of Organizational Behavior, 43(1), 125-145.
7- MacGregor, J. F., Jaeckle, C., Kiparissides, C., & Koutoudi, M. (1994). Process monitoring and diagnosis by multiblock PLS methods. AIChE Journal, 40(5), 826-838.
8- Malyarets, L. M., & Iastremska, O. (2019). Scientific and practical proposals on the choice and application of strategic controlling instruments at the enterprise in the modern conditions.
9- Moedritscher, G., & Wall, F. (2022). Controlling and Change Management. Media and Change Management: Creating a Path for New Content Formats, Business Models, Consumer Roles, and Business Responsibility, 73-85.
10- Özalp Türetgen, I., Unsal, P., & Dural, U. (2017). The role of leadership perception as a mediator between managers’ self-monitoring and subordinate attitudes. The Journal of social psychology, 157(3), 295-307.
11- Qin, S. J. (2012). Survey on data-driven industrial process monitoring and
12- .SEJDIJA,Q. (2016). Nation strategic control.European Journal of Multidisciplinary studies,[s.i].5.122-130.
13- Popova, L., Maslova, I., Kotlova, Y., Mkrtchyan, Z. (2022). The Role of Controlling in Increasing Labor Productivity During the Digital Transformation. Digital Science: DSIC 2021, 381, 15.
14- Ravid, D. M., Tomczak, D. L., White, J. C., & Behrend, T. S. (2020). EPM 20/20: A review, framework, and research agenda for electronic performance monitoring. Journal of management, 46(1), 100-126
15- Samuel Zilincik, Myklin and petr kovanda(2019). Cyber power and control: a perspective from starategic theory, Journal of cyber policy, 4:2, 290-301.
16- Siegel, R., König, C. J., & Porsch, L. (2021). Does electronic monitoring pay off? Influences of electronic monitoring purposes on organizational attractiveness. Journal of Personnel Psychology.
17- Stanton, J. M. (2000). Reactions to employee performance monitoring: Framework, review, and research directions. Human Performance, 13(1), 85-113
18- Zeman, z. (2019). The Extended Functions of Strategic controlling in Relation to the Value Creation of sustainable Development,visegrad Journal on Bioeconomy and sustainable Development , 8(1), 47-52.
