ارائه ی مدلی جامع جهت بررسی تاثیر علی رهبری متعالی بر تاب آوری سازمانی شرکت های دانش بنیان با رویکرد تلفیقی مدل سازی ساختاری– تفسیری(ISM) و مدلیابی معادلات ساختاری(SEM)
الموضوعات :رضا اسماعیل پور 1 , هانی نیکوکار گوهری 2
1 - دانشیار گروه مدیریت ،دانشگاه گیلان
2 - دانشکده ی ادبیات و علوم انسانی
الکلمات المفتاحية: رهبری متعالی تاب آوری سازمانی شرکت دانش بنیان,
ملخص المقالة :
در دنیای پرمخاطره ی امروزی که تغییرات محیطی به سرعت اتفاق می افتند و این تغییرات سبب می شوند که بسیاری از سازمان ها از صحنه ی رقابت حذف شوند؛ توجه به تاب آوری سازمانی بسیار حائز اهمیت است. یکی از عواملی که امروزه می تواند قدرت تاب آوری سازمان را افزایش دهد، خلاقیت و نوآوری سازمان های دانش بنیان است. رهبری متعالی پارادیم جدیدی در حوزه ی مدیریت سازمان ها است که به شرکت های دانش بنیان کمک می کند تا با افزایش خلاقیت و نوآوری توان تاب آوری را در خود افزایش دهند. از این رو هدف پژوهش حاضر شناسایی تاثیر رهبری متعالی بر تاب آوری سازمانی شرکت های دانش بنیان است. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت جزء تحقیقات توصیفی- علی است. برای تعیین نمونه ی پژوهش برای ارائه ی مدل ساختاری- تفسیری(SIM1) 7 نفر از اعضای هیئت علمی دانشگاه تهران انتخاب شدند. همچنین نمونه آماری پژوهش برای آزمون فرضیات مدل ارائه شده به وسیله ی خبرگان، 347 نفر از کارمندان شرکت های دانش بنیان بود. برای آزمون فرضیات مدل ساختاری – تفسیری(SIM) ارائه شده توسط خبرگان، از مدلیابی معادلات ساختاری(SEM2) استفاده شده است. نتایج نشان داد که تمامی فرضیات ارائه شده از طریق مدل ساختاری - تفسیری (SIM) توسط خبرگان، که به وسیله ی مدلیابی معادلات ساختاری(SEM) آزمون شد، بر تأثیر مثبت و معنی دار ابعاد رهبری متعالی بر ابعاد تاب آوری سازمانی شرکتهای دانش بنیان صحه گذاشتند.
[1]Lee. A., Vargo, J & Seville, E. (2013). Developing a tool to measure and compare organizations resilience. Natural, Hazards Review, Vol. 14, No. 3, pp: 29-41.(1).
]2[ابراهیمی، سید عباس؛ فیض، داوود و چیت گران، حسین(1396). تحلیل جامع عوامل مؤثر بر تاب آوري سازمانی در صنایع کوچک و متوسط. فصلنامه ی پژوهش های مدیریت منابع سازمانی، دوره ی 7، شماره ی 3، صص 37-58.
[3]Fiksel J. (2006). Sustainability and resilience: Toward a systems approach", Sustainability: Science Practice and Policy. Vol. 2, No. 2, pp: 14-21.
]4[اسماعیل پور، رضا؛ نیکوکار؛ هانی، کاشانی؛ سید حسام(1393). رهبری متعالی پارادایمی نو در حوزه ی رهبری، تهران، مجله تدبیر، سال 25، شماره ی 266، صص 44-50.
]5[سلیمی و عبدي(1387) کارآفرین اصول و مبانی، روش هاي آموزش و نقش دانشگاه در آموزش آن، تهران، ماهنامه اجتماعی، اقتصادي، علمی و فرهنگی ، کار و جامعه، سال 10، شماره 101، صص 12-29.
]6[مطهري، علی(1386) کارآفرینی، خلاقیت و نوآوري، تهران، انتشارات آزاد مهر، چاپ ششم.
]7[الوانی، سید مهدي، ریاحی، بهروز(1382) نظریه نوین مدیریت کیفیت جامع در بخش دولتی ایران، تحول اداري، سال 8 شماره 41 و 42، صص 26-41.
[8]Bujones, a. K., jaskiewicz, k., linakis, l. & mcgirr, m. (2013). A framework for analyzing resilience in fragile and conflict-affected situations. Usaid, Vol. 12, No. 7, pp: 1-16.
[9]Norman, W. (2012). Adapting to change: the role of community resilience. Young Foundation, Vol. 6, No. 2, pp: 5-52.
[10]Folke, C., Carpenter, R., Walker, B., Scheffer, M., Chapin, T. & Rockstorm, J. (2010). Resilience thinking: integrating resilience, adaptability and transformability. Ecology and Society, Vol. ,15 No. 4, pp: 1-20.
[11]Evans, j. P. (2011). Resilience, ecology and adaptation in the experimental city. Transactions of the institute of british geographers, Vol. ,36 No. 5, pp: 223-237.
[12]Newman, R.,(2003). Providing direction on the road to resilience. Behavioral Health Management, Vol. ,23 No. 4, pp: 42-43.
[13]Alvord, C. B., Bogar C B and Hulse-Killacky D, (2006). Resiliency Determinants and resiliency processes among female adult survivors of childhood sexual abuse. Journal of Counseling & Development, Vol. ,84 No. 3, pp: 318-327.
[14]Mafabi. S, & Ntayi. J.(2012),"Knowledge management and organizational resilience", Journal of Strategy and Management, Vol. 5 No, 1 pp. 57 – 80.
[15]Folke, C., (2006). Resilience: The emergence of a perspective for social-ecological systems analyses. Global Environmental Change, Vol. 8 No, 6, pp 39-63.
[16]McManus, T.(2008). Organizational resilience in New Zealand, A thesis submitted in partial fulfilment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy in Civil Engineering at the University of Canterbury, University of Canterbury, Vol. 5 No, 1, pp 5-29.
]17[عسکری، علی(1391) آیا شما یک سازمان تاب آور در برابر بحران ها دارید؟، مجله اینترنتی مدیریت بحران و سوانح، سال 9، شماره 75، صص 19-38.
[18]Crossan, M., Vera, D., &Nanjad, L. (2008). Transcendent leadership: Strategic leadership in dynamic environments. The Leadership Quarterly, Vol. 7, No. 5, pp: 22 – 37.
[19]Kishor, K & Nair, J(2013). Transcendental Leaders Are The Moral Fiber Of An OrganizationJournal of Business Management & Social Sciences Research (JBM&SSR) ISSN No: 2319,5614 Vol 2, No.7.
[20]Gardiner, J.J. (2006). Transactional, transformational, and transcendent leadership: Metaphors mapping the evolution of the theory and practice of governance. Kravis Leadership Institute. Leadership Review, Vol. 6, No. 3, pp: 62- 76.
[21]Vera, D & Crossan, M. (2004).Strategic leadership and organizational learning.The Academy of Management Review,Vol. 29, No. 2, pp: 222- 240.
[22]Bass, B. (1985). Ledership and performance beyond expectations. New York; free press. Vol. 6, No. 5, pp: 35- 41.
]23[کاظمی, داود و علیرضا عندلیب، ۱۳۹۴، تدوین مدل مفهومی جهت سنجش تاب آوری سازمانی شهر، کنفرانس بین المللی پژوهش در مهندسی، علوم و تکنولوژی، استانبول، موسسه مدیران ایده پرداز پایتخت ویرا.
]24[احسانی, رضا و میترا صدوقی(1395). رابطه فرهنگ سازمانی ادراکی و میزان تاب آوری کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهر قدس، کنفرانس بین المللی اقتصاد، مدیریت، روانشناسی، قم، دانشگاه علمی کاربردی استانداری قم.
[25]Kwasi, D.(2015). Resilient leadership: a transformational-transactional leadership mix, Journal of Global Responsibility, Vol. 6, No. 1, pp. 99 – 112.
[26]Yua. D., Shinc. H., Pérezc. I., John A., Marco. A & Janssenc. A .(2016).Learning for resilience-based management: Generating hypotheses from a behavioral study, Global Environmental Change 37 (2016) 69–7. Vol. 37, No 3, pp. 105 – 215.
[27]Holmberg, R., Magnus, L & Martin, B (2016). Developing leadership skills and resilience in turbulent times, Journal of Management Development, Vol. 35, No 8, pp. 154 – 169.
[28]Pamela K.(2009) "Innovative team climate in transcendental leadership", North Carolina State University In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Arts. The Leadership Quarterly, Vol. 21, No 3, pp. 120 – 133.
[29] Alexakis G. (2011) "Transcendental leadership: The progressive hospitalityleader’s silver bullet", International Journal of Hospitality Management, Vol. 30, No 5, pp. 708 – 713.
]30[اکبری، محسن؛ نیکوکار، هانی؛ اسماعیل زاده، محمد(1395). بررسی نقش رهبری متعالی بر عملکرد سازمانی با میانجیگری مزیت رقابتی، تهران، فصلنامه ی پژوهش های مدیریت منابع سازمانی، دوره ی 6، شماره ی 3.
]31[اسماعیل پور و رضا؛ تاخیره، مریم؛ اجاق زاده، مریم(1395). تدوین استراتژي پایش بهره وري صنایع تولیدي کوچک و متوسط بارویکرد مدل سازي ساختاري تفسیري، تبریز، فصلنامه ی مدیریت بهره وری، سال دهم، شماره ی 39، صص 7-40.
[32]Mandal A., & Deshmukh S. (1994). Vendor selection using interpretive structural modelling (SIM). International Journal of Operations & Production Management, Vol. 6, No 6, pp. 52 – 59.
[33]Walter, J(2013).The Cultivation of Transcendent Leadership. Harvard Business School, publisher and editor-in-chief for Ivy Sea Online. Vol. 5, No 6, pp. 240 – 249.
