رهبری تضایف¬گرانه، رویکردی فرا نوگرا در راستای انعطاف¬پذیری منابع انسانی و آوای کارکنان
الموضوعات :
سعید آیباغی اصفهانی
1
,
امیر غفوریان شاگردی
2
,
رامین الهی
3
1 - دانشگاه تهران
2 - دانشگاه بین المللی امام رضا
3 - دانشگاه صنعتی شاهرود
الکلمات المفتاحية: هم¬, افزایی رهبری تضایف¬, گرایانه رفتار آوایی انعطاف¬, پذیری منابع انسانی,
ملخص المقالة :
امروزه در کشورهای در حال توسعه مشارکت زنان در بخش های عالی سازمان ها نسبت به مردان کمتر بوده و سقف و دیوار شیشه ای حرکت افقی و عمودی زنان در سازمان ها را محدود کرده است. تئوری رهبری تضایف گرایانه رویکردی فرانوگرا به رهبری است که حضور زنان در جایگاه رهبری سازمان را به عنوان عامل هم افزایی در سازمان مفهوم سازی می کند. بر این اساس پژوهش حاضر بر آن است تا به بررسی نحوه تاثیرگذاری رهبری تضایفی بر انعطاف پذیری منابع انسانی بپردازد و در این راستا اثر رفتارهای آوایی کارکنان به عنوان متغیر میانجی مورد مطالعه قرار گرفته است. تحقيق حاضر از نظر هدف، كاربردي و از نظر روش پژوهش، توصيفي از نوع پيمايشي است. حوزه پژوهش حاضر، ادارات سازمان تامین اجتماعی واقع در شهر تهران می باشد. در راستای انجام این تحقیق برای سنجش و اندازه گیری رهبری تضایفی در سازمان پرسشنامه رهبری تضایف گرایانه طراحی گردید که پس از آزمون های اعتبارسنجی، پایایی و روایی آن مورد تایید قرار گرفت. تحليل داده ها با استفاده از آزمون رگرسيون و معادلات ساختاري از طریق نرم افزارAmos صورت گرفته و نتايج به دست آمده حاکی از تاثیر مثبت رهبری تضایفی بر انعطاف پذیری منابع انسانی می باشد، همچنین اثر مثبت و معنادار رهبری تضایفی بر رفتارهای آوایی کارکنان و نقش میانجی گری رفتار آوایی تایید گردید.
1. اﻋﺮاﺑﯽ، ﺳﯿﺪ ﻣﺤﻤﺪ و داﻧﺶ¬ﭘﺮور، ﻣﯿﺘﺮا (1386)، اﻟﮕﻮﻫﺎي اﻧﻌﻄﺎف¬ﭘﺬﯾﺮي در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ، ﺷﻤﺎره 55، ﺻﻔﺤﺎت 1- 42.
2. آیباغی اصفهانی، سعید؛ ممویی، نهال و مرادی رفعت، میترا (1393)، ﺑﺮرﺳﻲ ﺗﺎﺛﻴﺮ رﻫﺒﺮي ﺑﺼﻴﺮ ﺑﺮ ﺷﺎدي و رﻓﺘﺎرﻫﺎي آواﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن (ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﻮردي: ﻓﻮﻻد ﻣﺒﺎرﻛﻪاﺻﻔﻬﺎن)، دوﻣﻴﻦ ﻫﻤﺎﻳﺶ ﻣﻠﻲ ﭘﮋوﻫﺶ ﻫﺎي ﻛﺎرﺑﺮدي درعلوم مدیریت و حسابداری، دانشگاه تهران.
3. Armstrong, M. (2006). Handbook of Human Resource Management Practice (10th ed.). London: Kogan Page, Limited
4. Ardovini, Joanne & Trautman, H. Diane & Brown, Genevieve. (2010), Including Female Leadership Experiences and Behaviors: A Qualitative Validation of Synergistic Leadership Theory, International Leadership Journal.
5. Bhattacharya, M., Gibson, D. E., and Doty, D. H. (2005), The Effects of Flexibility in Employee Skills, Employee Behaviors, and Human Resource Practices on Firm Performance. Journal of Management, 31, pp. 622–640
6. Bamberg, W. (2004). An application of the synergistic leadership theory to the leadership experiences of five female superintendents leading successful school districts (Doctoral dissertation, Sam Houston State University, 2004). Dissertation Abstracts International, 65(08), 2824.
7. Esfahani, S. A., Rezaii, H., Koochmeshki, N., & Parsa, S. S. (2017). Sustainable and flexible human resource management for innovative organizations. AD-minister, (30), 195-215.
8. Eisenberg, E. M., & Goodall, H. L. (2001). Organizational communication: Balancing creativity and constraint. Boston: Bedford/St. MartinS
9. Gorden, W. I. (1988). Range of Employee Voice. Employee Responsibilities & Rights. journal of Management Studies, 1(4), 283-299
10. Gambarotto, F., & Cammozzo, A. (2010). Dreams of silence: Employee voice and innovation in a public sector community of practice. Innovation: Management Policy and Practice 12, 166-178
11. Hirschman, A. O. (1970). Exit, voice and loyalty: Responses to decline in firms, organizations and states. Cambridge, MA: Harvard University Press
12. Holtkamp, L. (2001). “The validation of the organizational and leadership effectiveness inventory”, PhD dissertation, Sam Houston State University, Huntsville, TX
13. Hernandez, R. M. (2004). “An analysis of superintendent and school board perceptions of the factors of the synergistic leadership theory”, PhD dissertation, Sam Houston State University, Huntsville, TX
14. Irby, B. J., Brown, G., Duffy, J. A., & Trautman, D. (2002). The synergistic leadership theory. Journal of Educational Administration, 40(4), 304, 6, 7, 10, 12-18
15. Irby, B., Genevieve Brown, and L. Yang. "The Synergistic Leadership Theory: A 21 st Century Leadership Theory." REMEMBER OUR MISSION (2009): 93.
16. Liu, W.; Zhu, R., & Yang, Y. (2010). I warn you because I like you: Voice behavior, employee identifications, and transformational leadership. The Leadership Quarterly 21, 189202
17. Lepine, J. A., Colquitt, J. A., & Erez, A. (2000), Adaptability to changing task contexts: Effects of general cognitive ability, conscientiousness, and openness to experience. Personnel Psychology, 53: pp. 563-594
18. Milliman J, von Glinow MA, Nathan M. (1991), Organizational life cycles and strategic international human resource management in multinational companies: implications for congruence theory, Academy of Management Review;16: pp. 318–339
19. Neuman, G. A. , & Wright, J. (1999), Team effectiveness: Beyond skills and cognitive ability, Journal of Applied Psychology, 84: pp. 376-389
20. Schlosberg, T. V. (2003). “An international case study: The transportability of the synergistic leadership theory to selected educational leaders in Mexico”, PhD dissertation, Sam Houston State University, Huntsville, TX.
21. Sanchez, R. (1995), Strategic Flexibility in Product Competition, Strategic Management Journal, 16, pp. 135–159
22. Trautman, D. (2000). The validation of the synergistic leadership theory: A gender inclusive theory (Doctoral dissertation, Sam Houston State University, 2000). Dissertation Abstracts International, 62(07A), 2598.
23. Travis, D. J.; Gomez, R. J. & Mor Barak, M. E. (2011). Speaking up and stepping back: Examining the link between employee voice and job neglect. Children and Youth Services Review 33, 46-68.
24. Van Dyne, L., & LePine, J. (1998). Helping and voice extra-role behaviors: Evidence of construct and predictive validity. Academy of Management Journal, 41, 108-119
25. Van Dyne, L.; Ang, S., & Botero, I. (2003). Conceptualizing employee silence and employee voice as multidimensional constructs. Journal of management studies, 40, 1360-1392
26. Verheul, I., (2003), “Human resource management practices in female and male-led businesses”, Small Business Economics, pp.1-13.
27. Wright, P. M. , and Snell, S. A. (1998), Toward a Unifying Framework for Exploring Fit and Flexibility in Strategic Human Resource Management, Academy of Management Review, 23, pp. 756–772
28. Young-Ybarra C, Wiersema M. (1999), Strategic flexibility in information technology alliances: the influence of transaction cost economics and social exchange theory. Organization Science;10, pp. 439–59
