ارائه مدل ارزيابي سياست ها در صنعت دارو با بهره گيري از کارت امتیازی متوازن و تطبيق بامدل اسکاپ
الموضوعات :
سحر کوثری
1
()
الکلمات المفتاحية: مدلBSC, مدل اسکاپ, سياست, صنعت دارو,
ملخص المقالة :
اين مقاله ضمن معرفي مدل ارزيابي متوازن سياست ها (BSC) با رويکردي کاربردي به توصيف قابليت هاي ويژه اين مدل در اجراء و ارزيابي سياست ها مي پردازد. در مرحله بعد با اتکاء به روش مطالعه موردي و با بهره گيري از مدل ترکيبي قياسي( با استفاده از اسناد بالادستي) واستقرايي( با بررسي چالش هاي موجود) ، مراحل مختلف و نتايج بکارگيري اين مدل در صنعت داروراموردبررسي قرار مي دهدودر ادامه با معرفي اجمالي مدل اسکاپ اهداف راهبردي مدل BSC راباابعاد انسان افزار ,سخت افزار ,نرم افزار وسازمان افزار مدل اسکاپ تطبيق مي دهد و در واقع همه اينها اقداماتي هستند که سعي در تغيير روندها ورويدادها با استفاده از پيشران هاي تحول ساز در رسيدن به آينده مطلوب(چشم انداز)دارند.
- آراستي محمد رضا،پاک نيت محمد, (1389). "طبقه بندي مدل هاي تدوين استراتژي تکنولوژي مبتني بر يک رويکرد فرايندي". تهران : فصل نامه علمي - پژوهشي سياست علم و فناوري. جلد اول
- دستاوردها,چالش ها وافق هاي پيش روي نظام سلامت جمهوري اسلامي ايران (...),جلد اول,شوراي سياستگذاري وزارت بهداشت,درمان وآموزش پزشکي
- Bosso, Christopher J. (1994), “The practice and Study of Policy Formation” Encyclopedia of Policy Studies, 2nd ed. Stuart Nagel, ed.,., Marcell Decker.
- Denhardt, Robert B.(2000), Theories of public organization, Harcourt Braec College Publishers.
- Grahamn Brown, Mark (2007), Winng score: How to design and implement organizational scorecards, Productivity Press.
- Hrebiniak Lawrence G, Joyce William F (2005), “Implementing Strategy: An Appraisal and Agenda for Future Research”: The Blackwell Handbook of Strategic Management, Edited by: Michael Hitt &etal; Blackwell Publishing.
- Lee, S.F, Andrew Sai On Ko (2000), “Building balanced scorecard with SWOT analysis, and implementing”, Sun Tzu’s The Art of Business Management Strategies on QFD methodology, Managerial Auditing Journal.
- Letza, Stephen R (1996), “The design and implementation of the balanced business scorecard: An analysis of three companies in practice”, Business process Reengineering & Management Journal, Vol.2 No.3.
- Kaplan, Robert S, Norton David P (1993), Putting the balanced scorecard to work, Harvard Business Review.
- Kaplan, Robert S, Norton David P (1992), “The balanced scorecard: measures that drive performance”, Harvard Business Review.
- Kaplan, Robert S, Norton David P (1996), Translating Strategy into Action:Balanced scorecard, Harvard Business School press.
- Mintzberg, Henry (1989), Mintzberg on management: A division of Macmillian Inc. mintzberg Henry & Bruce W. Ahlstrand & Joseph Lamprel (2009), Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, Prentice Hall.
- Ritter, Michael (2003), “The use of balanced scorecards in the strategic management of corporate communication”, Corporate Communications: An International Journal, Vol 8. NO 1.pp. 44-59.
- Simons, Robert (2000), The role of cognitive and normative frames in policy making; journal of eurpean public policy.
- White, Louise G. (1994), Values, Erthics, and Standards in policy Analysis, Nagel, Stuart, ed, Encyclopedia of Policy Studies. New york: Marcel Dekker.
- Yeniyurt, Sengun (2003), “A literature review and integrative performance measurement framework for multinational companies”, Marketing Intelligence & Planning, Vol. 21, No.3.
