ارزیابی ریسک‌‌ها و رتبه¬بندی پروژه¬ها با روش سیستم استنتاج فازی و AHP در چارچوب استاندارد دانش مدیریت پروژه
الموضوعات : Knowledge Management
آفرين اخوان
1
,
زهرا زارع هرفته
2
1 - دانشگاه يزد
2 - دانشگاه علم و هنر
الکلمات المفتاحية:
ملخص المقالة :
مديريت ريسک براي کاهش شکست هاي ناشي از ريسک‌هاي مختلفي نظير چرخه هاي نامطمئن اقتصادي، تقاضاي نامطمئن مشتري و حوادث طبيعي و انساني غيرقابل پيش بيني و ... ضروري است. در اين پژوهش سعي شد با شناسايي و اولويت بندي ريسک هاي پروژه ها بر اساس استاندارد PMBOK و رتبه بندي آن ها بر اساس تلفيق تکنيک هاي فازي و تحليل سلسله مراتبي، اطلاعات کامل و جامعي از مديريت ريسک پروژه هاي نفتي در اختيار مديران و خبرگان قرار گيرد. اين پژوهش در شرکت مشاوره مهندسي عميد و با همکاري ٧ نفر از مشاوران پروژه هاي صنعت نفت بر روي سه پروژه ي صنعت نفت (پروژه a، پروژه b و پروژه c) انجام شد. ابتدا با استفاده از مطالعات پيشين و کسب نظر از مشاوران شرکت و در چارچوب استاندارد PMBOK، ريسک‌هاي پروژه هاي صنعت نفت در چهار گروه ريسک هاي فني، درون سازماني، برون سازماني و مديريت پروژه، قرار گرفتند. سپس ريسک ها با روش تحليل سلسله مراتبي (AHP) فازي رتبه بندي شدند. معيارهاي رتبه بندي در روش مقايسات زوجي هزينه، زمان، کيفيت و محدوده پروژه مشخص گرديد. ريسک ها براساس تاثيري که بر اين اهداف پروژه (هزينه، کيفيت، زمان و هزينه ي پروژه) مي گذارند رتبه بندي شدند. پس از وزن دهي ريسک ها، سه پروژه ي تحقيق براساس هر کدام از ريسک هاي شناسايي شده مقايسه زوجي شدند و از نتيجه ي اين مقايسات به عنوان ورودي استنتاج فازي استفاده شد. در نهايت ميزان موفقيت هر کدام از پروژه ها بدست آمد و پروژه b، در رتبه اول، پروژه a در رتبه دوم و پروژه c در رتبه سوم قرار گرفت؛ در نتيجه پروژه b به عنوان پروژه با کمترين ريسک انتخاب شد.
