ارائه مدل مفهومی چابکی استراتژیک در سازمان‌های پژوهش و فناوری
الموضوعات :
1 - گروه توسعه کسب و کار - دپارتمان مدیریت فناوری
الکلمات المفتاحية: چابكي راهبردي سازمان‌های پژوهش و فناوری ابعاد چابكي راهبردي مديريت راهبردي پژوهش و فناوری,
ملخص المقالة :
مديريت پژوهش و فناوری نيازمند رويكردهاي همه جانبه جامع‌تری به منظور حصول به راهبردهاي هماهنگ است. رويكردهاي جديد بايد بگونه‌اي باشند كه سازمان‌های پژوهش و فناوری را به يك پاسخ پیش‌کنشی به تغييرات موجود در محیط با تغییرات سریع فناورانه وادار نمايند. بنابراين سازمان‌های پژوهش و فناوری با توسعه ويژگي پیش‌کنشی در خود مي‌توانند به توانايي ويژه‌اي تحت عنوان «چابكي راهبردي» دست يابند. چابكي راهبردي به معناي توانايي اصلاح، نوسازي و بازآفريني سازمان، مدل‌هاي كسب و كار و راهبردهايش در راستاي تطابق با تغييرات محيطي است. در اين مقاله به‌منظور توسعه يك چهارچوب جامع و فراگير براي رسيدن به چابكی راهبردي در سازمان‌هاي پژوهش و فناوری، ابتدا كليه تحقيقات انجام‌شده در زمينه چابكي راهبردي در چند سال اخیر بررسي و پس از تطابق و تعديل آنها با ماهیت، ویژگی‌ها و الزامات سازمان‌های پژوهش و فناوری، در نهايت هفت بعد (عامل كليدي) و سي‌ويك شاخص برای چابكي راهبردي در سازمان‌های پژوهش و فناوری استخراج و تعریف گردید. اين هفت عامل كليدي؛ حساسيت راهبردي، چشم‌انداز واضح و روشن، انتخاب اهداف دانشی فناورانه راهبردي، شناسايي توانمندی‌های كليدي، تصاحب و بهره‌برداری، نوآوري فناورانه مستمر و پیش‌کنشی بودن مي‌باشند. مدل ارائه شده به‌طور توام با رويكرد درون و برون سازماني بوده و مبنايي براي سنجش چابكي راهبردي در سازمان‌های پژوهش و فناوری فراهم می‌آورد.
1- Börjesson, A., Mathiassen, L., (2005). Improving software organizations: agility challenges and implications, Information Technology & People, Vol. 18, Iss: 4, pp. 359 - 382.#
2- Ramasesh, R., Kulkarni, S., Jayakumar, M., (2001). Agility in manufacturing systems: an exploratory modeling framework and simulation, Integrated Manufacturing Systems, Vol. 12 Iss: 7, pp. 534 - 548.#
3- Adeleye, E.O., Yusuf, Y.Y., (2006). Towards agile manufacturing: models of competition and performance outcomes, Internatinal Journal of Agile Systems and Management, Vol.1, No.1, pp. 93 – 110.#
4- Gunasekaran, A., (1999). Agile manufacturing: a framework for research and development, Internatinal Journal of Production Economics, Vol. 62, Iss: 1–2, pp. 87–105.#
5- Miller, D., (1996). Configurations revisited. Strategic Management Journal, Vol. 17, Iss: 7, pp. 505-512.#
6- Bustelo, D. V., Avella, L., Fernández, E., (2007). Agility drivers, enablers and outcomes: Empirical test of an integrated agile manufacturing model, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 27 Iss: 12, pp. 1303 – 1332.#
7- Yusuf, Y.Y., Sarhadi, M., Gunasekaran, A., (1999). Agile manufacturing: the drivers, concept and attributes, Internatinal Journal of Production Economics, Vol. 62, Iss: 1–2, pp. 33–43.#
8- Goldman, S. L., Nagel, R. N., Preiss, K., (1995). Agile competitors and virtual organizations: Strategies for enriching the customer, New York: Van Nostrand Reinhold.#
9- Sharifi, H., Zhang, Z., (1999). A methodology for achieving agility in manufacturing organization: an introduction, Internatinal Journal of Production Economics, Vol. 62, Iss: 1–2, pp. 7–22.#
10- Tallon, P. P., (2008). Inside the adaptive enterprise: an information technology capabilities perspective on business process agility, Information Technology and Management, Vol. 9, Iss: 1, pp. 21-36.#
11- Lin, C. T., Chiu, H., Chu, P. Y., (2006). Agility index in the supply chain, International Journal of Production Economics, Vol. 100, Iss: 2, pp. 285–299.#
12- Baker, P., (2008). The design and operation of distribution centers within agile supply chains, International Journal of Production Economics, Vol. 111, Iss: 1, pp. 27-41.#
13- Crocitto, M., Youssef, M., (2003). The human side of organisational agility, Industrial Management & Data Systems, Vol. 103 Iss: 6, pp. 388 – 397.#
14- Roth, A. V., (1996). Achieving strategic agility through Economies of Knowledge, Planning Review, Vol. 24 Iss: 2, pp. 30 - 36.#
15- Sambamurthy, V., Bharadwaj, A., Grover, V., (2003). Shaping agility through digital options: reconceptualizing the role of information technology in contemporary firms, MIS Quarterly, Vol. 27, Iss: 2, pp. 237-263 .#
16- Ojha, D., (2008). Impact of strategic agility on competitive capabilities and financial performance, Ph.D. thesis, CLEMSON UNIVERSITY. #
17- Doz, Y. L., Kosonen, M., (2010). Embedding Strategic Agility: A Leadership Agenda for Accelerating Business Model Renewal, Long Range Planning, Vol. 43, Iss: 2–3, pp. 370–382.#
18- Morgan, R. E., Page, K. L., (2008). Managing Business Transformation to Deliver Strategic Agility, Strategic Change, Vol. 17, Iss: 92, pp.155-168.#
19- Setia, P., Sambamurthy, V., Closs, D. J., (2008). Realizing business value of agile IT applications: antecedents in the supply chain networks, Information Technology and Management, Vol. 9, Iss: 1, pp. 5-19.#
20- Arteta, B. M., Giachetti, R.E., (2004). A measure of agility as the complexity of the enterprise system, Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, Vol. 20, Iss: 6, pp. 495–503.#
21- Long, C., (2000). Measuring your strategic agility, Consulting to Management, Vol. 11, Iss: 3, pp. 25-28. #
22- Meredith, S., Francis, D., (2000). Journey towards agility: the agile wheel explored, The TQM Magazine, Vol. 12, Iss: 2, pp. 137 - 143 .#
23- Priem R. L., Butler, J. E., (2001). Is the Resource-Based "View" a Useful Perspective for Strategic Management Research?, The Academy of Management Review, Vol. 26, No. 1, pp. 22-40 .#
24- Doz, Y., Kosonen, M., (2008). The dynamics of strategic agility: Nokia’s rollercoaster experience, California Management Review, Vol. 50, Iss: 3, pp. 95-118.#
25- Sull, D., (2009), How to Thrive in Turbulent Markets, Harvard Business Review, Vol. 87 Iss: 2, pp. 8-88.#
