طراحی مدل کارآفرینی سازمانی در صنایع نساجی ایران
محورهای موضوعی : عمومىعلی اکبر شرافتی نژاد 1 , سیدمجتبی سجادی 2 , حمیدرضا قاسمی 3 , شیلا شهیدی 4 , مصطفی علیمیری 5 , سیداحمد موسوی شوشتری 6
1 - گروه کارآفرینی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین، ایران
2 - مهندسی صنایع، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، ایران
3 - مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی اراک، ایرا
4 - مهندسی نساجی، دانشگاه آزاد اسلامی اراک، ایران
5 - مدیریت سیاستگذاری عمومی، دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران، ایران
6 - مهندسی نساجی، دانشکده مهندسی نساجی دانشگاه صنعتی امیرکبیر،تهران، ایران
کلید واژه: کارآفرینی سازمانی, صنعت نساجی, مدل کارآفرینی,
چکیده مقاله :
کارآفرینی عامل رشد و توسعه اقتصادی در بسیاری از کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه محسوب میشود، این مهم در نتیجه جدیت و پشتكار در استفاده بهینه از فرصتها به دست میآید. در نتیجه این امر میتوان اذعان کرد، کارآفرینان صنایع مختلف به عنوان طلایه داران موفقیتهای تجاری در جامعه محسوب میشوند زیرا، توانایی استفاده از فرصتها را دارا بوده و قادر به ایجاد ابتكار و خلاقیت در سازمان میباشند. کارآفرینی در صنایع مختلف اهمیت بسزایی در ارتقاء و پیشرفت آن سازمان دارد، با توجه به اهمیت بسیار زیاد البسه و منسوجات در جامعه و اقتصاد مردم در کشورهای مختلف و نقش بسیار مهم آن در کشور ایران، بررسی کارآفرینی سازمانی در صنعت نساجی مورد مطالعه قرار گرفت. این تحقیق در قالب مصاحبه عمیق از چندین شرکت مختلف نساجی و خبرگان این صنعت و خبرگان دانشگاهی صورت گرفت و شناسائی مؤلفههای کارآفرینی سازمانی در صنعت نساجی از طریق مصاحبه هایی در قالب 46 پرسش مختلف طراحی و مطالعه گردید، که پس از 12 مصاحبه اشباع نظری حاصل گردید. مصاحبههای صورت گرفته از طریق نرمافزار اطلس کدگذاری گردیدند و بر اساس کدهای به دست آمده، مدل کارآفرینی سازمانی در صنعت نساجی ایران ارائه شد. نتایج این مطالعه نمایانگر نقش شگرف عوامل ساختاری و محیطی موجود در صنایع نساجی و نیز استراتژی و مؤلفههای کارآفرینی سازمانی بر صنایع نساجی بود.
Entrepreneurship is a factor of economic growth and development in many developed and developing countries, this is achieved as a result of seriousness and perseverance in the optimal use of opportunities. As a result, it can be acknowledged that entrepreneurs in various industries are considered as the pioneers of business success in society because they have the ability to take advantage of opportunities and are able to create initiative and creativity in the organization. . Entrepreneurship in various industries is very important in the promotion and development of the organization. Due to the great importance of clothing and textiles in society and the economy of people in different countries and its very important role in Iran, the study of organizational entrepreneurship in the textile industry was studied. . This research was conducted in the form of in-depth interviews with several different textile companies and industry experts and academic experts. The identification of organizational entrepreneurship components in the textile industry was designed and studied through interviews in the form of 46 different questions, which after 12 saturated interviews. A comment was obtained. The interviews were coded through Atlas software and based on the obtained codes, the organizational entrepreneurship model in the Iranian textile industry was presented. The results of this study showed the dramatic role of structural and environmental factors in the textile industry as well as the strategy and components of organizational entrepreneurship in the textile industry.
1. اکبرزاده، زینالعادین و همکاران، شاخصهای چابکی سازمانی با استفاده از تکنيك تصميمگيری ارزیابی چند معيارۀ فازی، فصلنامه نوآوری و ارزشآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر، بهار 1394.
2. محمدی حسینی، سید احمد و همکاران، بررسی نقش یادگیری سازمانی در افزایش عملکرد نوآوری، فصلنامه نوآوری و ارزشآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر، بهار 1393.
3. یدالهی، جهانگیر و همکاران؛ عزیزی زیارت، امید؛ خواستار، حمزه (1388). "بررسی رابطه بین ساختار و کارآفرینی سازمانی"، توسعه کارآفرینی، 2(3):55-80.
4. نصر اصفهانی، علی و همکاران، (1395). "بررسی تأثیر ظرفیت جذب دانش بر کارآفرینی سازمانی"، توسعه کارآفرینی، 9(2):377-395.
5. وکیلی، یوسف و همکاران، (1395)، "تبیین نقش اشتراک دانش بر دوسوتوانی سازمانی: نقش میانجی ظرفیت جذب شرکت"، توسعه کارآفرینی، 9(3):573-591.
6. Antoncic, Bostjan. Hisrich, Robert. (2001). “Entrepreneurship: Construct refinement and cross- cultural validation”, Journal of Business Venturing, 16:1, PP 495- 527.
7. Awasthi, Dinesh. (2011). “Approaches to entrepreneurship development: The Indian experience”, Journal of Global Entrepreneurship Research, 1:2, PP 107-123
8. Belousova, Olga. Gailly, Benoît. Basso, Olivier. (2010). “A conceptual model of corporate entrepreneurial behavior (Interactive paper)”, Journal of Frontiers of Entrepreneurship Research, 30:17, PP 1- 14.
9. Burgelman, Robert A. (2014). “Corporate entrepreneurship and strategic management: Insights from a process study”, Management Science, 29:12, PP 1349-1364.
10. Chua, Alton. Lam, Wing. (2005). “Why KM projects fail: a multi-case analysis”, Journal of Knowledge Management, 9:3, 6-17.
11. Chen, Jin. Zhu, Zhaohui. Anquan, Wang. (2005). “A system model for corporate entrepreneurship”, International Journal of Manpower, 26:6, PP 529- 543
12. Choonwoo, Lee. Kyungmook, Lee. Pennings, Johannes M. (2004). “Internal capabilities, external linkages, and performance: a study on technology-based Korean ventures”.
13. Colabi, Amir. Mohammad. Khajeheian, Datis. (2018). “Strategic renewal in corporate entrepreneurship context”.
14. Cornwall, Jeffrey R. Perlman, Baron. (1990). “Organizational entrepreneurship”. McGraw-Hill/Irwin.
15. Fry, Fred L. (1993). “Entrepreneurship: A planning approach”, United States: South-Western Educational Publisher.
16. Fu-Lai Yu, Tony. (2001). “Toward a theory of the entrepreneurial state”, International Journal of Social Economics, 28:9, PP 7-14
17. Heinonen, Jarna. Korvela, Kaisu. (2003). “How about measuring entrepreneurship”, Turku School of Economics and Business Administration. Turku, Finland, PP 1-18.
18. Hindle, Kevin. (2010). “Skillful dreaming: testing a general model of entrepreneurial process with a specific narrative of venture creation”, An Issue about The Republic of Tea, 97.
19. Hisrich, Robert. (2005). “Entrepreneurship”, Boston": McGraw-Hill Publisher.
20. Hornsby, Jeffrey S. Kuratko, Donald F. Shepherd, Dean A. Bott, Jennifer P. (2009). “Managers’ corporate entrepreneurial actions: examining perception and position”, Journal of Business Venturing, 24:3, PP 236-247.
21. Hurley, Amy E. (1999). “Incorporating feminist theories in to sociological theories of entrepreneurship”, Women in management review, 14:2, PP 2-7.
22. Kearney, Claudine. Hisrich, Robert. Roche, Frank. (2008). “A conceptual model of public sector corporate entrepreneurship”, International Entrepreneurship Management Journal, 4:1, PP 295-313.
23. Kuratko, Donald F. Hornsby, Jeffrey S. Bishop, James W. (2005). “Managers’ corporate entrepreneurial actions and job satisfaction”, International Entrepreneurship and Management Journal, 1:2, PP 275- 291.
24. Kuratko, Donald F. Ireland, R. Duane. Covin, Jeffrey G. Hornsby, Jeffrey S. (2005). “A model of middle-level managers’ entrepreneurial behavior”, Entrepreneurship:Theory & Practice, 29:6, PP 699-716.
25. Kuratko, Donald F. (2007). “Corporate entrepreneurship”, Foundations and Trends in Entrepreneurship, 3:2, PP1-65.
26. Marques, Carla Susana. Ferreria, João. (2009). “SME innovation capacity, competitive advantage and performance in a traditional industrial region of Portugal”, J. Technol. Manage. Innovat, 4, PP 53-68.
27. Miller, Danny. Friesen, Peter H. (1982). “Innovation in conservative and entrepreneurial firms: two models of strategic momentum”, Strategic Management Journal, 1, PP 1-25.
28. Miles, Morgan P. Munilla, Linda S. Darroch, Jenny. (2009). “Sustainable corporate entrepreneurship”, Journal of International Entrepreneurship and Management, 5:1, PP 65- 76.
29. Philpott, Kevin. Dooley, Lawrence. O’Reilly, Caroline. Lupton, Gary. (2011). “The entrepreneurial university: Examining the underlying academic tensions”, Technovation, 31, PP 161-170.
30. Prince, Yvonne M. Hessels, S. Jolanda A. Verhoeven, Wim H.J. (2004). “Factors influencing export development of Dutch manufactured products”, Business & Policy Research, Zoetermeer.
31. Sakhdari, Kamal. Burgers, Henri. Davidsson, Per. (2014). “Capable but not able: the effect of institutional context and search breadth on the absorptive capacity-corporate entrepreneurship relationship”, Australian Centre for Entrepreneurship research exchange conference proceedings. Queensland University of Technology, PP 1-21.
32. Sakhdari, Kamal. Burgers J. Henri. (2018). “The moderating role of entrepreneurial management in the relationship between absorptive capacity and corporate entrepreneurship: an attention-based view”, International Entrepreneurship and Management Journal 14:4, 927-950.
33. Sakhdari Kamal. Jalali Bidakhavidi Erfan. (2016). “Underground innovation: How to encourage Bootlegging employees to disclose their good ideas”, Technology Innovation Management Review, 6:3, PP 5-12.
34. Scheepers, M., Hough, J., Bloom. J. (2008). “Nurturing the corporate entrepreneurship capability”, Journal of Southern African Business Review, 12:3, PP 87- 119.
35. Stevenson, Howard H. Roberts, Michael. Grousbeck, Harold Irving. (1985). “New business ventures and the entrepreneur”, Homewood: Irwin. 36. Stoner, James F. Freeman, R. Edward. Gilbert, Daniel R (1995). “Management”, New York: Prentice-Hall Publishers.
37. Ucbasaran, Deniz. Westhead, Paul. Wright, Mike. (2001). “The focus of entrepreneurial research: Contextual and process issues”, Entrepreneurship Theory and Practice, 25:4, PP 57- 80.
38. Wang, Wenjun. Lu, Wei. Kent Millington, John. (2011). “Determinants of entrepreneurial intention among college students in China and US”, Journal of Global Entrepreneurship Research, 1:1, PP 35-44.
39. Wiklund, Johan. Patzelt, Holger. Shepherd Dean A. (2009). “Building an integrative model of small business growth,” Small Business Economics, 32:4, 351-374.
40. Ziyae, Babak. (2018). “Presenting a model of corporate entrepreneurship with corporate approach”, World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 14:4, 342-352.
