ارایه مدلی برای طراحي سيستم و انتخاب مديران وزارت صنعت، معدن و تجارت بر اساس نظام شايستگي
محورهای موضوعی : اقتصادی
حسین سرمد
1
,
کمال الدین رحمانی
2
,
سلیمان ایرانزاده
3
1 - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد سلامی، تبریز، ایران.
2 - دانشیار گروه مدیریت، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
3 - استاد گروه مدیریت صنعتی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
کلید واژه:
چکیده مقاله :
اگر به بررسی سیستمهای منابع انسانی سازمانها بپردازیم، مشخص می شود که در بیشتر مواقع بین زیر سیستمهای مختلف آن از قبیل توسعه دانش، ارزیابی عملکرد، جذب ارتباط و پیوستگی لازم وجود ندارد و همین امر به ناکارآمدی سیستمهای منابع انسانی منتهی می شود. هدف اين تحقيق ارایه مدلی برای طراحي سيستم و انتخاب مديران وزارت صنعت ، معدن و تجارت بر اساس نظام شايستگي بوده است اين تحقيق از نظر هدف كاربردي و از نظر روش انجام تحقيق، کیفی بوده است. جامعه آماری وزارت صنعت، معدن و تجارت ج.ا.ا شامل کلیه مشاغل مديريتي موجود (مديران ستادي و استاني) می باشد. روش جمع آوري اطلاعات شامل مصاحبه های نیمه ساختاریافته براي بررسي فرايندهاي شايستگي كاركنان استفاده شده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار مکس کیودی و با استفاده از روش تحلیل مضمون انجام شده است. بر اساس نتايج بدست آمده، 62 شاخص در هشت بعد شايستگي مديران وزارت صمت شامل فرايند سيستم پاداش و آيين سپاسگزاري و جانشين پروري، شناسايي شده و مدل مربوطه پس از برازش مورد تاييد قرار گرفت در پايان جهت بهبود فرايندهاي شايستگي و نحوه گزينش مديران بر اساس شايستگي پيشنهاداتي ارايه شد.
Competency models can be used as a way to integrate various human resources actions. This means that each of the human resource management sub-systems can be designed based on competence, and in fact, competence is the core of all human resources activities of the organization. . This competence has led to the emergence of a paradigm in human resource management literature, which is known as competence-based human resource management. If we examine the human resources systems of organizations, it is clear that most of the time, there is no necessary connection between its different sub-systems such as knowledge development, performance evaluation, recruitment, and communication, and this leads to the inefficiency of human resources systems. The purpose of this research was to provide a model for system design and selection of managers of the Ministry of Industry, Mining and Trade based on the merit system. This research was qualitative in terms of practical purpose and research method. The statistical population of the Ministry of Industry, Mining and Trade of J.A. includes all existing management jobs (headquarters and provincial managers). The data collection method including semi-structured interviews has been used to examine the processes of employees' competence. Based on the results, 62 indicators were identified in the eight dimensions of competence of Ministry of Health managers, including the process of the reward system and the ritual of gratitude and succession, and the relevant model was approved after fitting. The merits of the proposals were presented.
