چارچوبی برای هماهنگی سبکهای نوآوری ومعماری منابع انسانی درشرکتهای کوچک ومتوسط نوآور
محورهای موضوعی : مدیریت فناوری اطلاعاتوجه الله قربانی زاده 1 , راحله منتظر 2 , میرعلی سید نقوی 3 , داوود حسین پور 4
1 -
2 - دانشگاه علامه طباطبایی
3 -
4 -
کلید واژه: نوآوری سبک نوآوری معماری منابع انسانی سرمایه انسانی منحصر بفردی ارزش استراتژیک,
چکیده مقاله :
یکی از نیازهای ضروری و حیاتی برای کارایی و ارتقا ء عملکرد شرکت های کوچک ومتوسط در دنیای رقابتی امروز ، ایده پردازی ، نوآوری و ایجاد روحیه و انگیزه یادگیری و توسعه ارتباطات دانشی است . در این مقاله با بررسی نظری چهار سبک نوآوری ، آنها را برمبنای دو ویژگی منحصربفرد بودن و ارزش استراتژیک سرمایه انسانی در قالب مدلی معرفی نموده ایم. برای هر چهار سبک معماری منابع انسانی که بر مبنای دو ویژگی مذکور سرمایه انسانی معرفی شده اند ، کارکردهای مدیریت منابع انسانی متناسب با نوع نیروی انسانی و مشاغل کلیدی آن سبک طراحی شده است . بر مبنای ادبیات نظری و پژوهش های انجام گرفته ، میان سبک های نوآوری شرکت ها و معماری منابع انسانی متناسب با آن ، هماهنگی برقرار نموده ایم . هدف ما در این پژوهش آن بوده است که شرکت ها با اجرای کارکردهای منابع انسانی هماهنگ با سبک نوآوری خود ، نیروی انسانی شرکت را به درستی در مسیر تحقق سبک نوآوری منتخب خود سوق دهند . بر همین اساس سبک نوآوری IT محور ومعماری منابع انسانی تعهدی ، سبک نوآوری بازار محور با معماری منابع انسانی بهره وری ، سبک نوآوری هزینه محور با معماری منابع انسانی فرمانبرداری و سبک نوآوری علم محور با معماری منابع انسانی همکاری هماهنگ شده و در قالب مدلی جامع ارائه و نمایش داده شده است . لذا می توان گفت که برای شرکت های نوآور ITمحورمعماری منابع انسانی تعهدی ، برای شرکتهای نوآور بازار محور سبک معماری منابع انسانی بهره وری ، برای شرکت های نوآور هزینه محور سبک معماری منابع انسانی فرمانبرداری و برای شرکت های نوآور علم محور سبک معماری منابع انسانی همکاری مناسب تر است .
In today's competitive world One of the essential requirements to enhance the efficiency and performance of small and medium enterprises,is creating new ideas, the mood and motivation for innovation , learning and knowledge based communications. This paper reviews the theoretical studies about four modes of innovation in innovative firms.These modes have been introduced based on two characteristics of human capital which are uniqueness and strategic value. According to the these characteristics of human capital four styles for human resource architecture have been introduced that in every style human resource management practices were defined according to the type of manpower and key jobs . Based on the theoretical literature and researches which have done in the past we've established coordination between the firm innovation mode and human resource architecture commensurate with it . Our goal in this research is that companies move their workers in the way of closing to the firm innovation mode by implementing human resource practices in concert with their innovative mode .so IT- driven innovation mode and collaborative-based HR ,market–based innovation and productivity-based HR ,cost-driven innovation and compliance-based HR and science based innovation with collaborative-based HR have been co-ordinated and have shown in a complete model
