توسعه الگوي مديريت ريسك در فرايند تداركات سازمان¬هاي پروژه محور
محورهای موضوعی : مدیریت استراتژیکاميرحسين اصلاني 1 , سید علیرضا میر محمد صادقی 2
1 - دانشگاه جامع امام حسين(ع)
2 -
کلید واژه: الگوی مديريت ريسك تداركات تصمیم گیری گروهی مدیریت تدارکات مدیریت ریسک,
چکیده مقاله :
تدارکات به عنوان یکی از حوزه های مدیریت پروژه كه دربرگيرنده ریسک و عدم قطعیت مي‌باشد، نقش قابل توجهي در تحقق اهداف سازمان هاي پروژه محور دارد. در این مقاله ابتدا الگوهای موجود در زمینه مدیریت ریسک تدارکات از ادبيات استخراج و اجزاي آنها تحليل شد. در ادامه الگوهاي مذکور براساس پرسشنامه تدوين شده بر مبناي شاخص‌هاي بدست آمده ارزيابي شد و با تلفیق الگوهایی كه امتياز بالاتري از نظر معيارهاي مورد نظر داشتند و افزودن ساير اركان، الگویي جهت پیاده سازی مدیریت ریسک در فرایند تدارکات سازمان های پروژه محور پیشنهاد شده است. در این الگو برای دسته بندی کالاهای مورد نیاز از تصمیم گیری گروهی بهره گرفته شده است که این امر خود از نقاط قوت الگو به حساب می-آید. اين الگو علاوه بر بسط و بهبود فرايند تداركات سازمان، اقدامات مديريت ريسك را در مرحله برنامه‌ريزي تداركات مورد توجه قرار می دهد. به منظور بررسي كاركرد الگوي توسعه يافته، آن را در سازمان مورد مطالعه اجرا و نتايج حاكي از ارتقاي سطح عملكرد مديريت ريسك در فرايند تداركات بود.
The procurement plays a critical role in achieving the goals of project-based organizations, as it is one of the project management fields which include risk and uncertainty. In this article, different models which are existed in the field of procurement risk management gathered and analyzed. Then the models are examined based on the questionnaire and according to the concluded index. Through integrating some models which have higher scores in assessing the criteria and through adding other factors, a model for implementing risk management in the procurement process of project-based organizations is suggested. The researcher uses the group decision making for considered goods and this factor is the strength points of the suggested model. In this model besides developing and optimizing organization procurement process, risk management affairs in planning for procurement are considered. In order to examine the operation of the developed model, it is implemented in the considered organization and the results of this implementation shows that the level of risk management operation in procurement process improved.
