بهرهگيري از صنايع موجود، راه حلي براي تسهيل تجاري سازي
محورهای موضوعی : انتقال فناوري و تجاريسازي پژوهش
1 - عضو هیات علمی پژوهشگاه صنعت نفت
کلید واژه: تجاری سازی, تحقیق و توسعه, بهره گيري از صنايع موجود در مقابل راه اندازي يك كارخانه جديد, حرکت از مراکز تحقیقاتی به بازار,
چکیده مقاله :
يافته ها و نتايج تحقيقاتي تا هنگامي كه در عرصه عمل استقرار نيابند و عوايد آنها نصيب جامعه نشود نميتوانند منشاء رفاه عمومي و ثروت انسانها باشند. تجاري سازي و انتقال يافته هاي تحقيقاتي به عرصه صنعت و بازار بي اغراق يكي از پيچيده ترين مراحل فرايند نوآوري است. يكي از راهكارهاي موجود در اين زمينه بهرهگيري از صنايع موجود ميباشد. منظور از صنايع موجود صنايعي ميباشند كه تجهيزات مورد نياز براي توليد صنعتي طرح را داشته و علاوه بر آن ظرفيت خالي نيز داشته باشتد. در اين مقاله تلاش شده كه ابتدا مزاياي بهرهگيري از صنايع موجود براي تجاري سازي برخي از تكنولوژهاي جديد تشريح شود. سپس با استفاده از يك متدولوژي علمي كه از مباني طراحي ماجولار و طراحي منسجم بهره ميگيرد، به تشريح چگونگي و پيادهسازي يكي از تكنولوژيهاي پژوهشگاه صنعت نفت در يكي از صنايع موجود براساس اين روش ميپردازد.
Research results without commercialization could not be sources of public welfare and national wealth. Undoubtedly, commercialization and transferring research findings to the industry and market area is one of the complicated stages of innovation process. One of the ways to overcome this challenge is benefiting from existing industries or plants which has required equipments for industrialization of technology and also has free capacity. In this paper, at first the benefits of utilizing existing industries for commercialization some of new technologies are described. Then a scientific methodology introduced to explain and implement the ability to launch of new technologies into existing plant in Research institute for Petroleum Industry (RIPI). This methodology benefits from principles of modular design and robust design. After introducing the methodology, a case study is presented which has been carried out by this methodology to launch a new technology in one of the existing plants.