بکارگيري سناريو نوآوري انقلابي در بنگاه‌هاي کوچک و متوسط (SMEs )
محورهای موضوعی : نوآوري و خلاقيت
پیمان حاجی زاده
1
,
سید رضا سلامی
2
1 - دانشگاه علامه طباطبائی
2 - دانشگاه علامه طباطبائي
کلید واژه:
چکیده مقاله :
اشتغال از مسائل اساسی کشورهای در حال توسعه می باشد. یکی از راه کارهای مناسب برای توسعه اشتغال پایدار، توسعه SMEs نوآور برای جذب نیروی کار با تحصیلات بالا می باشد. بنابراین SMEs امروزه اهمیت زیادی پیدا کرده اند اما افزایش تحولات بازار، نیاز به نوآوری در SMEs را بیشتر نموده است. به تبع برای پیاده سازی نوآوری در این شرکت ها نیازمند برنامه ریزی می باشیم. به همین دلیل در این مقاله ابتدا نوآوری و انواع مختلف آن و مدل پیاده سازی آن در سازمان تشریح گردیده، سپس به مسئله SMEs پرداخته شده و مدلی برای تدوین برنامه استراتژیک آنها ارائه گردیده است، در نهایت برای پیاده سازی نوآوری انقلابی در SMEs یک مدل برنامه‌ریزی سناریو هفت مرحله ای که بطور خلاصه مراحل مختلف آن عبارتند از "تعریف محدوده برنامه ریزی، شناسایی موضوعات مهم و کانونی، شناسایی نیرو محرکه های اصلی، دسته بندی و درجه بندی عدم اطمینانها، توسعه و شکل دهی چارچوب، آزمون معقول بودن و سازگاری، برنامه‌ریزی قابلیت و انتخاب" ارائه شده است.
One of the fundamental problems in developing countries is low work fortunes. One of the ways for sustainable employment is to establish and develop innovative SMEs in order to attract graduated work force. So, nowadays the roles of SMEs become more and more important. On the other hand, increase in marke change has made them to need more innovation. So for developing the innovation in the SMEs we need a precise planning. For this purpose, at first in this paper the innovation, it̉s types and also a model for innovation development will be described. Then the model of strategic planning for SMEs will be presented, and at the end; we will describe a seven step scenario planning model for developing a revelotionary innovation in SMEs. The different stages of this planning model includes Define scope of planning, Identifying focal issue(s), Identifying key driving forces, Classify/rank uncertainties, Develop scenario framework, Test for consistency/plausibility, and Capability/option planning.
