مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری راهبرد توسعه 1735-2460 21 83 2025 12 9 Identifying Blue Ocean Strategy Strategies and Their Impact on Entrepreneurship Development in the Oil Industry شناسایی راهبردهای استراتژی اقیانوس آبی و تأثیر آنها بر توسعه کارآفرینی در صنعت نفت 271 293 fa سید مهدی خاک زادیان دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری 2025 4 26 <p>Today, organizations need to adjust their strategies, programs, and actions with the blue ocean approach to create new demands and enter unrivaled fields. Therefore, the aim of the present study was to identify the strategies of the blue ocean strategy and their impact on the development of entrepreneurship in the oil industry. This study was applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of method. The statistical population in the qualitative section was 28 university professors and senior managers of the oil industry who were selected purposefully using the snowball technique, and in the quantitative section, there were 3710 oil industry experts, and the sample size was determined as 348 people based on the Krejci and Morgan table, and the simple random method was used for sampling. The Delphi method was used to identify the strategies, and the structural equation method with SmartPLS3 software was used to examine the effects of the variables. The results of the qualitative part showed that the blue ocean strategy includes the strategies of (increase, decrease, eliminate, create). The results of the quantitative part also showed that the increase strategy (0.319), decrease strategy (0.358), eliminate strategy (0.347), and create strategy (0.326) have a positive and significant effect on the blue ocean strategy, and the blue ocean strategy also has a positive and significant effect on the development of entrepreneurship by (0.775).</p> <p>امروزه سازمان&zwnj;ها برای ایجاد تقاضاهای جدید و ورود به عرصه&zwnj;های بی&zwnj;رقیب، لازم است استراتژی&zwnj;ها، برنامه&zwnj;ها و اقدامات خود را با رویکرد اقیانوس آبی تنظیم کنند. لذا هدف پژوهش حاضر شناسایی راهبردهای استراتژی اقیانوس آبی و تأثیر آنها بر توسعه کارآفرینی در صنعت نفت بود. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از حیث روش، توصیفی- پیمایشی بود. جامعه آماری در بخش کیفی، 28 نفر از اساتید دانشگاهی و مدیران عالی صنعت نفت بودند که به روش هدفمند با تکنیک گوله برفی انتخاب شدند و در بخش کمی، کارشناسان صنعت نفت به تعداد 3710 نفر بودند و حجم نمونه براساس جدول كرجسي و مورگان 348 نفر تعیین و براي نمونه&zwnj;گيري از روش تصادفی ساده استفاده شد. برای شناسایی راهبردها از روش دلفی و برای بررسی تاثیر متغیرها از روش معادلات ساختاری با نرم&zwnj;افزار SmartPLS3 استفاده شده است. نتایج بخش کیفی نشان داد استراتژی اقیانوس آبی شامل راهبرد های (افزایش، کاهش، حذف، خلق) می&zwnj;باشد، همچنین نتایج بخش کمی نشان داد راهبرد افزایش(319/0)، راهبرد کاهش(358/0)، راهبرد حذف(347/0)، راهبرد خلق(326/0) بر استراتژی اقیانوس آبی تأثیر مثبت و معنی&zwnj;دار دارند و استراتژی اقیانوس آبی نیز بر توسعه کارآفرینی به میزان (775/0) تأثیر مثبت و معنی&zwnj;داری دارد.</p> http://rahbord-mag.ir/en/Article/Download/52465