ارزیابی شرکت‌های فولادسازی با استفاده از الگوی سازمان استراتژی محور
الموضوعات :ناصر حمیدی 1 , حسین تقوی علیداش 2 , حسین تقوی علیداش 3
1 - دانشگاه آزاد اسلامی قزوین
2 - دانشگاه آزاد اسلامی قزوین
3 - دانشگاه آزاد
الکلمات المفتاحية: ارزیابی عملکرد, کارت امتیازی متوازن, نقشه استراتژی, همسویی استراتژیک و سازمان استراتژی محور,
ملخص المقالة :
در عصر کنونی تحولات شگرف دانش مدیریت وجود نظام ارزیابی را اجتناب‌ناپذیر نموده است؛ به گونه‌ای که فقدان نظام ارزیابی در ابعاد مختلف سازمان را، اعم از ارزیابی در استفاده از منابع و امکانات، کارکنان، اهداف و استراتژی ها؛ به عنوان یکی از علائم بیماری‌های سازمان قلمداد می‌نمایند. هر سازمان به منظور آگاهی از میزان مطلوبیت و مرغوبیت فعالیت‌های خود بالاخص در محیط‌های پیچیده و پویا نیاز مبرم به نظام ارزیابی دارد. از سوی دیگر فقدان وجود نظام ارزیابی و کنترل در یک سیستم به معنای عدم برقراری ارتباط با محیط درون و برون سازمان تلقی می‌گردد که پیامدهای آن کهولت و نهایتاً مرگ سازمان است. لذا این پژوهش به دنبال ارزیابی نظام مدیریت استراتژی شرکت‌های صنعت فولاد کشور به عنوان بخشی از صنعت کشور، با استفاده از الگوی سازمان‌های استراتژی محور و مقایسه آن با سازمان‌های برتر اروپایی و آمریکایی می‌باشد.
