شناسایی عوامل کلیدی مؤثر بر ترکیب پروژه¬ها در پورتفولیوهای احداث ایران
الموضوعات :مریم عاملی بصیری 1 , رضا فلسفی 2 , احسان اله اشتهاردیان 3
1 - دانشگاه شهید بهشتی
2 - دانشگاه هنر تهران
3 - دانشگاه تربیت مدرس
الکلمات المفتاحية: مدیریت پورتفولیو عدم قطعیت احداث,
ملخص المقالة :
شرایط رقابتی و پر تلاطم کنونی احداث در ایران، که از ثبات اندکی برخوردار است، سازمان های پروژه محور را با انواع تغییرات و وقایع غیرقابل پیش بینی مواجه می سازد که می توانند در طول عمر پورتفولیوهای پروژه رخ داده و عملکرد آن را مختل سازند؛ با این وجود اکثر محققین حوزه مدیریت پورتفولیو، فرآیندهای تعریف کننده پورتفولیو شامل انتخاب، اولویت بندی و توازن پروژه ها را مورد توجه قرار داده و به تشریح و بررسی عدم قطعیت هایی که می توانند بر کسب نتایج مورد انتظار از پورتفولیو تأثیر گذاشته و هم راستایی راهبردی اجزاء پورتفولیو را از بین برده یا ترکیب آن را از حالت بهینه خارج نمایند، کم تر پرداخته شده است. در پژوهش حاضر با استفاده از مطالعه ادبیات موضوع و روش تحلیل محتوای کیفی ابتدا این عوامل را شناسایی و به کمک آمار استنباطی اولویت بندی نموده، سپس بر اساس تحلیل پارتو، مهم ترین آن ها را از دیدگاه خبرگان این حوزه مشخص نمودیم. به استناد یافته-های تحقیق می توان اذعان داشت، از جمله مهم ترین این عوامل تغییر راهبرد کسب و کار، تغییر امکان دسترسی و تأمین سرمایه لازم برای پورتفولیو، تغییر شرایط اقتصادی، تغییر میزان سودآوری و ارزش مالی حاصل از اجرای پروژه و تغییر شرایط سیاسی است.
تبریزي, م. (1393). تحلیل محتواي کیفی از منظر رویکردهاي قیاسی و استقرایی. فصلنامه علوم اجتماعی, 64.
ترنر، ر. (1394). راهنمای جامع مدیریت پروژه محور.
دانایی فرد، ح.، الوانی، س. و آذر، ع. (1388). روش شناسی پژوهش کمی در مدیریت: رویکردی جامع: انتشارات صفار-اشراقی.
سرمد، ز. (1378). روش های تحقیق در علوم رفتاری. تهران: انتشارات آگاه.
فلسفی، ر. (1389). بررسي مديريت سبد پروژه‌ها در سازمان پروژه‌محور مطالعه موردي: سازمان توسعه برق و شرکت مپنا. (کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت)، دانشگاه تربیت مدرس.
فلسفی، ر.، صبحیه، م. (1391). استاندارد مدیریت پورتفولیو 2013/موسسه مدیریت پروژه(PMI) (ویرایش سوم). انتشارات آدینه.
مومنی، م. (1386). تحلیل آماری با اس پی اس اس. تهران: کتاب نو.
میرزایی, خ. (1388). پژوهش، پژوهشگری و پژوهشنامه نویسی: انتشارات جامعه شناسان.
Dvir, D., & Lechler, T. (2004). Plans are nothing, changing plans is everything: the impact of changes on project success. Research policy, 33(1), 1-15.
Englund, R. L., & Graham, R. J. (1999). From experience: linking projects to strategy. Journal of Product Innovation Management, 16(1), 52-64.
Engwall, M., & Jerbrant, A. (2003). The resource allocation syndrome: the prime challenge of multi-project management? International Journal of Project Management, 21(6), 403-409.
Hall, D. L., & Nauda, A. (1990). An interactive approach for selecting IR&D projects. Engineering Management, IEEE Transactions on, 37(2), 126-133.
Hällgren, M., & Maaninen-Olsson, E. (2005). Deviations, ambiguity and uncertainty in a project-intensive organization. Project Management Journal, 36(3), 17-26.
Iamratanakul, S., & Milosevic, D. Z. (2007). Using strategic fit for portfolio management. Paper presented at the Management of Engineering and Technology, Portland International Center for.
Jenner, S., & Kilford, C. (2011). Management of Portfolios: The Stationery Office.
Luehrman, T. A. (1998). Strategy as a portfolio of real options. harvard business review, 76, 89-101.
Martinsuo, M., & Lehtonen, P. (2009). Project autonomy in complex service development networks. International Journal of Managing Projects in Business, 2(2), 261-281.
Power, M. (2007). Organized Uncertainty Designing a World of Risk Management. Oxford University Press, Oxford (UK).
Ward, S., & Chapman, C. (2003). Transforming project risk management into project uncertainty management. International Journal of Project Management, 21(2), 97-105.
