طراحي مدلي جهت تعيين فرصت ها و تجاري سازي آنها در مراكز تحقيق و توسعه
محورهای موضوعی : مديريت تکنولوژي
1 - عضو هیات علمی پژوهشگاه صنعت نفت
کلید واژه: مراكز تحقيق و توسع, استراتژی, نقشه راه, تحقیقات بازار, بسته تكنولوژي, تجاری سازی,
چکیده مقاله :
امروزه، ضرورت پرداختن به مقوله تحقيق و توسعه در كشورمان ايران، بيش از پيش و فراتر از كشورهاي توسعه يافته احساس مي شود. تحقيقات مي تواند راهگشا باشد اگر هدفمندتر به آن پرداخته شود. تحقيق و توسعه تنها مزيت رقابتي شركت هاي امروزي است و تنها شركت هايي پايدارند كه تحقيق و توسعه در آنها نهادينه شده باشد. لذا اين مقاله به توسعه مدلي جهت هدفمند نمودن فعاليت مراكز تحقيق و توسعه در كشور و افزايش كارايي و اثربخشي اين گونه مراكز مي پردازد. با اجراي گام به گام چنين مدلي، سازمان تحقيق و توسعه مي تواند اطمينان حاصل نمايد هر ايده اي كه خلق مي شود به شرط آنكه يك فرصت باشد در مسير مدون و برنامه ريزي شده اي براي رسيدن به بازار قرار مي گيرد و در نتيجه جايگاه طرح هاي پژوهشي در سازمان تحقيق و توسعه كاملا مشخص است. ضمن اينكه شاخصه مهم و بارز مدل مذكور، وجود برنامه هايي جهت بازاريابي، تحقيقات بازار و تجاري سازي ايده خلق شده است تا انباشتي از دانش در سازمان هاي تحقيق و توسعه اتفاق نيفتد كه از قبل هيچگونه تفكري در خصوص كاربردي و عملي نمودن آنها وجود نداشته است.
Nowadays, pay attention to research and development in Iran (our country) is more important than previous and especially more than developed countries. If Research is being directive it could be solvent for most of the disaster. In the current companies R&D is the merely competitive advantage and only organizations could be sustainable that have installed R&D. Hence this paper aim to develop a directive model for R&D centers in Iran to improve efficiency and effectiveness of such centers. Through Step by step executing of such model, R&D organization could be certain that each of their ideas (if being opportunity) will locate in a directive and default road to arrive the market. This will lead to a clear position to research plan in the R&D organization. The important characteristic of the model is that Market research, marketing, and commercialization are some of the stages of that which lead to inhibit of accumulation of no applicable knowledge in R&D organization.
